Solenis + Diversey :<br/>Plus forts ensemble
Diversey fait désormais partie de Solenis
Fermer 686C6711-FB74-47F4-AFEE-14D0F9C09B39

Feuille de route de la durabilité

Chez Solenis, nous suivons une voie clairement définie pour atteindre nos objectifs de durabilité.

« Le chemin vers la vision et les objectifs d’une entreprise est rarement une ligne droite. »
Lisez notre Rapport complet sur le développement durable 2023.

Lotta Kanto Oeqvist
Directrice de la durabilité

S’appuyer sur nos réussites en matière de durabilité exige que nous sachions où nous en sommes et où nous pouvons aller.

Notre ambition pour l’avenir est de créer plus de valeur pour toutes nos parties prenantes tout en consommant moins, réduisant ainsi notre impact sur l’environnement et la société.

Soutenir nos clients dans leurs démarches de durabilité sera toujours au cœur de notre activité. À l’avenir, nous intensifierons notre regard vers l’intérieur, en mettant l’accent sur la réduction de la consommation et le développement de produits axés sur la durabilité.

Nous disposons désormais d’un ensemble d’actions prioritaires pour nous aider à atteindre cette ambition. Nous nous efforcerons d’atteindre nos objectifs actuels et nous nous adapterons régulièrement aux développements commerciaux et aux attentes de nos parties prenantes. Nous continuerons à surveiller les tendances, les risques et les opportunités en matière de durabilité auxquels notre entreprise est confrontée, ainsi que les changements de législation, en nous assurant d’être prêts à nous adapter au paysage de la durabilité et à l’environnement commercial en constante évolution.

Alors que nous atteignons nos objectifs, nous continuerons à chercher d’autres façons de gérer notre entreprise de manière durable, en améliorant la croissance tout en réduisant notre impact environnemental.  Notre équipe mondiale d’experts est prête à nous aider à y parvenir et nous attendons avec impatience le prochain chapitre.

Notre démarche de durabilité

En 2022, Solenis a mené une nouvelle évaluation de l’importance relative afin d’identifier et de prioriser les principaux enjeux, sujets et facteurs importants susceptibles d’avoir un impact sur la viabilité à long terme de l’entreprise et qui sont d’une importance capitale pour nos parties prenantes internes et externes. Ces questions, sujets et facteurs nous aident à organiser nos priorités, nos actions et nos engagements. En surveillant l'évolution des risques et des opportunités en matière de durabilité qui influenceront la position commerciale de Solenis, nous sommes en mesure de mieux comprendre l’importance des priorités clés de durabilité pour l’entreprise d’un point de vue réputationnel, opérationnel et financier.

Solenis a l’intention de mettre à jour régulièrement son évaluation de l’importance relative pour capturer les changements dans notre secteur et l’environnement commercial externe plus large dans lequel nous opérons, sans parler des changements qui découlent des nouvelles sociétés et activités acquises dans notre portefeuille d’entreprises. La prochaine évaluation de l’importance relative sera menée en 2024 et inclura les nouvelles sociétés acquises, en particulier Diversey. Il inclura également une double évaluation de l’importance relative pour analyser l’impact financier sur les problèmes importants.

Solenis a utilisé la plateforme Datamaran tout au long d’un processus en trois phases pour fournir une évaluation de la matérialité à partir de laquelle elle pourrait mieux comprendre et répondre aux intérêts et préoccupations des parties prenantes :

1. Engagement des parties prenantes internes

Dans le cadre de notre processus d’évaluation de matérialité, nous avons commencé par chercher à comprendre les propres priorités de Solenis, telles qu'elles sont perçues par ses dirigeants et ses employés. Cette évaluation a été réalisée grâce à une analyse basée sur l'intelligence artificielle de son dernier rapport de développement durable via la plateforme Datamaran. Les 20 problèmes les plus importants ont été identifiés comme pertinents pour l’évaluation de matérialité.

2. Analyse des parties prenantes externes

Les perspectives des parties prenantes externes ont été déterminées par une analyse sur mesure et complète, en s’appuyant à nouveau sur l’ensemble de données Datamaran. Huit groupes de parties prenantes différents ont été identifiés : clients, fournisseurs, pairs, décideurs politiques, régulateurs, médias, investisseurs et prêteurs. Solenis a sélectionné un panel de 118 sociétés similaires mondiales (clients, fournisseurs, paires, investisseurs et prêteurs) dont les principales priorités en matière de durabilité ont été définies par le biais d’analyses de rapports et de documents accessibles au public. Les points de vue d'un ensemble mondial de décideurs et de régulateurs ont été intégrés. Pour la contribution des médias, Datamaran a utilisé Aylien, un conservateur d’informations en ligne ; les sujets d’actualités non pertinents ont été filtrés.

3. Classement et hiérarchisation

Les parties prenantes ont ensuite été pondérées en fonction d’une priorité élevée, moyenne ou faible, les clients étant les plus importants et les médias les moins importants. Les données des deux côtés ont ensuite été combinées sur la base de la pondération et de la priorisation pour aboutir à un ensemble unique de problèmes, de sujets et de facteurs matériels.

Notre étude de matérialité 2022 a permis d’identifier et de mettre en évidence les priorités matérielles les plus importantes autour desquelles nous devrions concentrer nos engagements et nos efforts stratégiques en matière de développement durable. Ceux-ci ont été affinés pour refléter les 20 problèmes les plus importants sur un total de 33. En général, ils étaient en parfaite adéquation avec le cadre du programme de durabilité de Solenis.

En réponse aux résultats de l’analyse – ainsi que pour s’aligner sur notre nouvelle gamme d’activités et notre nouvelle organisation – les quatre piliers de durabilité de Solenis sont :

  • Bien-être, santé et sécurité de notre personnel
  • Protection de notre planète
  • Partenariats dans notre chaîne de valeur
  • Gouvernance, éthique et conformité
Top 20 des problèmes matériels identifiés par l’évaluation de la matérialité

Table-Top20-MaterialIssues-1002x895.png

Cadre stratégique

Notre Cadre stratégique décrit visuellement comment nos trois objectifs commerciaux, nos quatre piliers de durabilité, les ODD et nos sujets importants sont interdépendants. Ce cadre aide toutes les parties prenantes à comprendre rapidement comment nous abordons ces domaines clés.

Objectifs de développement durable des Nations Unies

À travers les actions et les engagements dans chacun des quatre domaines d’intervention définis, Solenis vise à créer de la valeur pour nos parties prenantes, tout en répondant aux défis de durabilité et sociétaux, y compris en contribuant aux Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Solenis a donné la priorité aux ODD où nous pensons pouvoir avoir le plus grand impact grâce à nos clients, employés, produits, processus et partenariats :

ODD chez Solenis

TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_5-240x240.jpg

Comment nous vous aidons

Personnel - Une main-d’œuvre diversifiée est essentielle pour mettre en œuvre notre stratégie. Dans son engagement en faveur de l’égalité des sexes, Solenis suit les progrès annuels en matière de diversité des sexes au niveau de la direction et de l’ensemble de la main-d’œuvre. En outre, nous effectuons régulièrement des révisions sur l’équité salariale pour combler tout écart de salaire entre les hommes et les femmes.

KPI

D’ici à 2030, doubler la diversité de la population des dirigeants et de la main-d’œuvre totale.

Objectif

Créer une culture diversifiée et inclusive

Performances

220151-S1-SDG-Table-05.png

TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_6-240x240.jpg

Comment nous vous aidons

Eau potable et assainissement - Solenis fournit depuis longtemps des solutions de traitement des eaux de process à ses clients. De plus, nous nous concentrons également sur la réduction de notre propre prélèvement d’eau, ce qui réduit notre impact sur l’approvisionnement en eau dans les zones où nous opérons. Nous suivons notre impact sur les zones de stress hydrique à l’aide des directives du World Resouces Institute.

KPI

Réduire la consommation d’eau de 5 % d’ici 2030

Objectif

Agir sans nuire à l’environnement et réduire notre empreinte carbone

Performances

220151-S1-SDG-Table-06.png

TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_8-240x240.jpg

Comment nous vous aidons

Sécurité - Notre héritage d’amélioration continue de la santé et de la sécurité, de notre personnel, restera un objectif clé. Notre engagement à long terme pour fonctionner sans danger est indéfectible.

KPI

Réduire le taux d’accidents de 10 % d’une année sur l’autre

Objectif

S’efforcer continuellement d’atteindre la culture du zéro accident

Performances

220151-S1-SDG-Table-08.png

TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_12-240x240.jpg

Comment nous vous aidons

Circularité - La demande croissante des clients pour des produits durables et la rareté des ressources critiques nous permettent de développer des solutions innovantes et durables qui permettent à nos clients de préserver les ressources naturelles et de minimiser les déchets dans leurs opérations.

KPI

> 90 % de projets innovants en cours axés sur la durabilité ou la circularité

Objectif

Soutenir les principes de l’économie circulaire et se concentrer sur l’innovation qui apporte une empreinte environnementale positive (les impacts climatiques positifs d’un produit fourni aux clients)

Performances

220151-S1-SDG-Table-12.png

TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_13-240x240.jpg

Comment nous vous aidons

Planète et climat - Le changement de réglementation et la sensibilisation accrue au changement climatique ont concentré l’industrie sur l’amélioration des processus pour réduire les émissions de GES. Nous permettons à nos clients de gérer les ressources et les processus de fabrication plus efficacement.

KPI

D’ici 2030, 90 % des revenus seront générés par le soutien aux objectifs de développement durable de nos clients.

Objectif

Permettre à nos clients de gérer les ressources et les processus de fabrication plus efficacement

Performances

220151-S1-SDG-Table-13.png

TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_17-240x240.jpg

Comment nous vous aidons

Clients - Nos partenariats étroits avec nos clients contribuent à améliorer leur empreinte carbone, à soutenir leurs objectifs de durabilité et à fournir à Solenis sa plus grande contribution à la réussite des ODD 6, 12 et 13.

KPI

Rendement de l’investissement de 5 % pour chaque client

Objectif

Créer de la valeur pour nos clients

Performances

220151-S1-SDG-Table-17.png

Équipe et charte

Nous avons mis en place de solides structures de gouvernance en matière de durabilité pour nous assurer que les sujets importants sont gérés au plus haut niveau et que nous continuons à faire évoluer notre approche en matière de durabilité. Table-Gouvernance-Roles

Nous avons mis en place de solides structures de gouvernance en matière de durabilité pour nous assurer que les sujets importants sont gérés au plus haut niveau et que nous continuons à faire évoluer notre approche en matière de durabilité. Table-Gouvernance-Roles