Solenis: presentazione della<br />nostra nuova identità aziendale
Scopri come stiamo cambiando
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Percorso di Sostenibilità

Solenis segue un percorso chiaramente definito per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità.

"Raramente il percorso verso il raggiungimento della visione e degli obiettivi di un'organizzazione segue una linea retta".
Leggi il nostro Report completo sulla Sostenibilità 2023.

Lotta Kanto Oeqvist
Chief Sustainability Officer

Per costruire i nostri successi nell'ambito della sostenibilità dobbiamo sapere da dove veniamo e dove stiamo andando.

La nostra ambizione per il futuro è creare più valore per tutti i nostri stakeholder consumando meno, riducendo così al minimo il nostro impatto sull'ambiente e sulla società.

Sostenere i nostri clienti nel loro percorso verso la sostenibilità sarà sempre al centro della nostra attività. In futuro intensificheremo la nostra attenzione verso l'interno, concentrandoci sulla riduzione dei consumi e sullo sviluppo di prodotti che mettano al centro la sostenibilità.

Ora disponiamo di una serie di attività prioritarie che ci permetteranno di raggiungere questo obiettivo. Lavoreremo per raggiungere i nostri obiettivi attuali e li aggiorneremo regolarmente seguendo gli sviluppi aziendali e le aspettative dei nostri stakeholder. Continueremo a monitorare le tendenze della sostenibilità, i rischi e le opportunità che la nostra azienda deve affrontare, nonché le modifiche legislative, assicurandoci di essere pronti ad adattarci a un panorama di sostenibilità e a un ambiente aziendale in continua evoluzione.

Mentre lavoriamo per raggiungere i nostri obiettivi, continueremo a cercare altri modi per gestire la nostra attività in modo sostenibile, migliorando la crescita e riducendo al contempo l'impatto ambientale.  Il nostro team globale di esperti è pronto ad aiutarci a raggiungere questo obiettivo e non vediamo l'ora di passare al capitolo successivo.

Il nostro approccio alla sostenibilità

Nel 2022 Solenis ha condotto una nuova valutazione della materialità per identificare e dare priorità alle questioni materiali, agli argomenti e ai fattori chiave che hanno il potenziale di influire sulla redditività a lungo termine dell'azienda e sono importanti per gli stakeholder interni ed esterni. Si tratta di questioni, argomenti e fattori che ci aiutano a organizzare le nostre priorità, le nostre azioni e i nostri impegni. Monitorando l'evoluzione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità che influenzeranno la posizione aziendale di Solenis, siamo in grado di sviluppare una migliore comprensione dell'importanza delle priorità chiave di sostenibilità per l'azienda dal punto di vista reputazionale, operativo e finanziario.

Solenis intende aggiornare regolarmente la propria valutazione della materialità per intercettare i cambiamenti nel suo settore e nell'ambiente aziendale esterno più ampio in cui opera, per non parlare dei cambiamenti che derivano dalle nuove aziende acquisite e dall'attività nel portafoglio aziendale. La prossima valutazione della materialità avverrà nel 2024 e includerà le nuove aziende acquisite, in particolare Diversey. Comprenderà inoltre una doppia valutazione della materialità per analizzare anche l'impatto finanziario sulle questioni materiali.

Solenis ha utilizzato la piattaforma Datamaran durante un processo in tre fasi per svolgere una valutazione della materialità che le permettesse di comprendere e rispondere meglio agli interessi e alle preoccupazioni degli stakeholder:

1. Coinvolgimento degli stakeholder interni

Nell'ambito del nostro processo di valutazione della materialità, abbiamo iniziato cercando di capire le priorità di Solenis dal punto di vista della dirigenza e dei dipendenti. Questo è stato realizzato attraverso un'analisi basata sull'intelligenza artificiale del suo più recente rapporto di sostenibilità tramite la piattaforma Datamaran. Le 20 questioni più importanti sono state identificate come rilevanti per la valutazione della materialità.

2. Analisi degli stakeholder esterni

Le posizioni degli stakeholder esterni sono state determinate da un'analisi personalizzata e completa, sempre basata sul set di dati Datamaran. Sono stati identificati otto diversi gruppi di stakeholder: clienti, fornitori, colleghi, responsabili politici, enti normativi, media, investitori e finanziatori. Solenis ha selezionato una lista di 118 aziende globali dello stesso tipo (clienti, fornitori, colleghi, investitori e finanziatori) le cui priorità di sostenibilità più importanti sono state identificate attraverso l'analisi di report e documenti accessibili al pubblico. Sono state prese in considerazione le posizioni di una serie di responsabili delle politiche ed enti normativi internazionali. Per l'input dei media, Datamaran ha utilizzato Aylien, un curatore di notizie online; le notizie con argomenti non pertinenti sono state escluse.

3. Classificazione e assegnazione delle priorità

È stata quindi effettuata una ponderazione degli stakeholder in base a una scala di priorità alta, media o bassa: i clienti avevano la priorità alta e i media bassa. I dati provenienti da entrambe le parti sono poi stati combinati in base alla ponderazione e all'assegnazione delle priorità per arrivare a un'unica serie di questioni, argomenti e fattori rilevanti.

La nostra valutazione della materialità del 2022 ha identificato ed evidenziato le priorità materiali più importanti su cui dobbiamo concentrare i nostri impegni e gli sforzi strategici di sostenibilità. Queste priorità sono state ulteriormente affinate per riflettere i 20 problemi principali su 33 possibili. In generale, erano strettamente in linea con il programma di sostenibilità di Solenis.

In risposta ai risultati della valutazione e per allinearci al nostro nuovo portafoglio e alla nostra struttura aziendale, i quattro pilastri della sostenibilità di Solenis sono:

  • Benessere, salute e sicurezza del nostro personale
  • Protezione del nostro pianeta
  • Collaborazioni nella nostra catena del valore
  • Governance, etica e conformità
I 20 principali problemi materiali identificati attraverso la Valutazione della materialità

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Quadro strategico

Il nostro quadro strategico illustra visivamente l'interrelazione tra i nostri tre obiettivi aziendali, i nostri quattro pilastri di sostenibilità, gli SDG e le nostre questioni materiali. Questo quadro aiuta tutti gli stakeholder a comprendere rapidamente il nostro approccio a queste aree fondamentali.

Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite

Attraverso l'azione e l'impegno nei confronti dei quattro pilastri della sostenibilità , Solenis intende creare valore per i propri stakeholder, rispondendo al contempo alle sfide della sostenibilità e della società, compreso il contributo agli Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite. Solenis ha dato priorità agli SDG in cui ritiene di poter avere il maggiore impatto attraverso i propri clienti, dipendenti, prodotti, processi e collaborazioni:

Gli SDG di Solenis

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Uguaglianza di genere

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Come sosteniamo

Persone – Una forza lavoro diversificata è fondamentale per realizzare la nostra strategia. Nel suo impegno per l'uguaglianza di genere, Solenis tiene traccia dei progressi annuali in termini di diversità di genere a livello globale all'interno della leadership e dell'intera forza lavoro. Inoltre, effettuiamo regolari verifiche in materia di equità retributiva per colmare eventuali disparità di genere.

KPI

Entro il 2030 raddoppiare la composizione diversificata della leadership e della forza lavoro nel suo complesso

Obiettivo

Creare una cultura diversificata e inclusiva

Prestazioni

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Acqua pulita e servizi igienico-sanitari

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Come sosteniamo

Acqua pulita e servizi igienico-sanitari – Solenis vanta una lunga storia nella fornitura di soluzioni per il trattamento delle acque di processo ai propri clienti. Inoltre, ci concentriamo anche sulla riduzione del prelievo d'acqua, riducendo il nostro impatto sull'approvvigionamento idrico nelle aree in cui operiamo. Monitoriamo il nostro impatto sulle aree soggette a carenza idrica utilizzando le linee guida del World Resources Institute.

KPI

Entro il 2030 ridurre il consumo di acqua del 5%

Obiettivo

Operare senza causare alcun danno all'ambiente e ridurre la nostra impronta ecologica

Prestazioni

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Lavoro dignitoso e crescita economica

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Come sosteniamo

Sicurezza – La nostra tradizione improntata al miglioramento continuo della salute e della sicurezza dei nostri dipendenti rimarrà un aspetto fondamentale. Il nostro impegno a lungo termine per operare senza causare alcun danno è costante.

KPI

Ridurre la percentuale di infortuni del 10% su base annua

Obiettivo

Impegnarsi costantemente per una cultura a zero infortuni

Prestazioni

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Consumo e produzione responsabile

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Come sosteniamo

Circolarità – La crescente domanda dei clienti di prodotti sostenibili e la scarsità di risorse ci offrono l'opportunità di sviluppare soluzioni innovative e sostenibili che consentano ai nostri clienti di preservare le risorse naturali e ridurre al minimo gli sprechi nelle loro attività.

KPI

>90% di programmi di innovazione nella pipeline con attenzione alla sostenibilità o alla circolarità

Obiettivo

Sostenere i principi dell'economia circolare e concentrarsi sull'innovazione finalizzata a un'impronta ambientale positiva (gli impatti positivi sul clima di un prodotto fornito ai clienti)

Prestazioni

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Azione per il clima

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Come sosteniamo

Pianeta e clima – La modifica delle normative e la maggiore consapevolezza del cambiamento climatico hanno spinto l'industria a migliorare i processi per ridurre le emissioni di gas serra. Consentiamo ai nostri clienti di gestire le risorse e i processi produttivi in modo più efficiente.

KPI

Entro il 2030 il 90% del fatturato sarà generato supportando gli obiettivi di sostenibilità dei clienti

Obiettivo

Consentire ai nostri clienti di gestire le risorse e i processi produttivi in modo più efficiente

Prestazioni

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Collaborazioni per il raggiungimento degli obiettivi

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Come sosteniamo

Clienti – Le strette collaborazioni con i nostri clienti aiutano a migliorare la loro impronta di carbonio, supportano i loro obiettivi di sostenibilità e offrono a Solenis il maggiore contributo per raggiungere con successo gli obiettivi strategici SDG 6, 12 e 13.

KPI

Ottenere il 5% di ritorno sull'investimento per ogni cliente

Obiettivo

Creare valore per i nostri clienti

Prestazioni

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Team e linee guida

Disponiamo di solide strutture di governance della sostenibilità per garantire che le tematiche rilevanti siano gestite al più alto livello e per continuare a sviluppare il nostro approccio alla sostenibilità. Tabella-governance-ruoli

Disponiamo di solide strutture di governance della sostenibilità per garantire che le tematiche rilevanti siano gestite al più alto livello e per continuare a sviluppare il nostro approccio alla sostenibilità. Tabella-governance-ruoli