Lilleborg - ren og nær verdiskapning
I Lilleborg skaper vi verdi for deg som kunde gjennom helhetlige løsninger og systemer.
Vårt hovedfokus er å skape verdi for våre kunder som synliggjøres gjennom:
– Reduserte totalkostnader for renhold
– Økt kunde- og gjestetilfredshet
– Redusert miljøbelastning
– Trygg mat og redusert smitterisiko
– Bedre helse for de som utfører rengjøringen
– Merkevarebeskyttelse
– Lønnsom kategorivekst
Lilleborg utvikler og selger effektive og bærekraftige hygiene- og rengjøringsløsninger til det profesjonelle markedet. Vi skaper verdi for våre kunder gjennom reduserte totalkostnader samtidig som vi sikrer et hygienisk, godt resultat.
1. Valg av riktig plan
En god renholdsplan, og metode bidrar til at renholdet kan utføres på en mest mulig riktig og effektiv måte.
2. Bruk av riktig produkt
Valg av riktig utstyr bidrar til at renholder kan utføre jobben på en ergonomisk riktig og effektiv måte. Riktig bruk av middel, både vann og eventuelle kjemikalier tilpasset de lokale forholdene vil kunne effektivisere rengjøringen.
3. Overføring av kompetanse
For å utføre rengjøringen på riktig måte er det viktig å overføre kompetanse til den som skal utføre arbeidet. Lilleborg har en bred kompetanse og kan bidra med kompetanseheving gjennom våre salgsmedarbeidere samt vår relevante kurs gjennom vår fagavdeling.
4. Riktig oppfølging
Vårt landsdekkende salgsapparat følger opp og hjelper deg å dokumentere dine resultater for å sikre oppnåelsen av verdiskapning i din bedrift.
I Lilleborg skaper vi verdi for våre kunder gjennom reduserte totalkostnader uten at det går på bekostning av et hygienisk, godt resultat!
I Lilleborg jobber vi kontinuerlig med å utvikle effektive, innovative og bærekraftige rengjøringssystemer som bidrar til et mer effektivt renhold og reduserte kostnader for deg som kunde.
Hvordan kan renholdet effektiviseres?
Ved å se på renhold som en helhet vil din bedrift kunne oppnå reduserte kostnader. I de aller fleste bedrifter er største kostnad relatert til renhold arbeidskost. Ved å effektivisere selve renholdet og i noen tilfeller endre på produktene man benytter til rengjøringen kan denne kostnaden reduseres sammen med kostnaden for vann, energi og eventuelle andre kostnader.
Som grafen viser bidrar Lilleborg til å redusere totale renholdskostnader og øke verdiskapningen for deg som kunde.
Økt mattrygghet og redusert driftskostnad - er det mulig?
Alle som jobber i eller med matindustrien er enig om at hygienearbeid i form av renhold og kontrolltiltak er av avgjørende viktighet både for mattryggheten og kvaliteten på sluttproduktet. Samtidig vet vi at det i matindustrien så vel som i andre bransjer er en konstant jakt etter reduserte kostnader. Spørsmålene jeg ønsker å stille er da: «Har renhold og hygienetiltak tilstrekkelig fokus i industrien – både kvalitativt så vel som kostnadsmessig?» Spurt på en annen måte; «Er det mulig å redusere kostnaden til renhold og hygiene betydelig uten at det går på bekostning av mattryggheten?»
For lav fokus på renholdsprosesser
Det er lite nytt som har skjedd de siste 20 til 30 år når det gjelder metoder og teknologi for renhold. Fra meg som representerer vaskemiddelleverandørene kan dette høres ut som en fallitterklæring. Jo, vi kunne sikkert ha gjort mye mer, men det er også mye fordi renholdsprosesser ofte får for lav fokus. Det er rett og slett enkelt å glemme de prosessene som foregår utenfor selve kjernetiden.
De største matindustrikonsernene i Norge har i dag kostnader knyttet til renhold i 100-millionersklassen. Samtidig øker behovet for mattrygghetstiltak og kvalitet i kraft av myndighetskrav og forbrukeres forventninger. Det er derfor nå gledelig at flere av de store matprodusentene nå ser på muligheter for å innføre nye teknologier. Størst mulighet for både å øke kvaliteten og redusere kostnaden ligger her i to elementer:
1. Prosessovervåking av automatiske vaskeprosesser
CIP Vask er prosesser som i de fleste tilfeller er automatisk styrte, men som ofte går på nattens tid uten tilsyn. Vår erfaring og tro er at ved å innføre prosessovervåking, samt øke kompetansen rundt dette, så vil det utløse store muligheter til både økt hygiene og reduserte kostnader.
2. Åpent renhold – nye metoder
Nedvasking av slaktelinjer, skjærelinjer etc. foregår ofte på natten og med manuelle rutiner. På mange steder har dette vært gjort på samme måte de siste 20 til 30 årene. Prosesslinjene har samtidig økt både i størrelse, omfang og kompleksitet. For å holde tritt med utviklingen, har da antall årsverk brukt til renhold økt tilsvarende. Videre vil har man da fått tilsvarende økning i forbruk av vann, energi og vaskemiddel.
Reduser kostnadene med opptil 30 %
I Lilleborg jobber vi hele tiden for å utvikle effektive, innovative og bærekraftige produkter og systemer som bidrar til større effektivitet, mer lønnsom drift og økt verdiskaping for våre kunder. Med over 180 år i bransjen har vi opparbeidet en sterk fagkompetanse, og vår hypotese er at det er potensiale til å redusere kostnader til renhold med opptil 30 %. Dette kan gjøres ved å innføre nye og mer moderne metoder, ha økt fokus på opplæring og kompetanse hos de som skal utføre jobben og eventuelt også innføre større grad av automatisk renhold.
Reduserer man rengjøringstiden med 30 %, så vil man også redusere vann- og energikostnadene tilsvarende. Resultatet er mer tid til å konsentrere seg om andre oppgaver som økt kapasitet til produksjon. Med andre ord; effektivt renhold gir økt verdiskapning og bedre resultat på bunnlinja.
Endringsprosessen – nødvendig kontroll underveis
Vesentlige endringer krever styrte endringsprosesser. Slik vil det være i disse eksemplene også. Vi tror ikke på de gode resultatene uten god forankring gjennom hele bedriften. De beste eksempler på gode endringsprosesser er når man sikrer god forankring fra ledelsen gjennom hele organisasjonen helt ut til de som er direkte berørt av endringen. God forankring = tilstrekkelig forståelse for, og vilje til endring.
Det er lang tradisjon for systematisk arbeid med kvalitet og forbedringer i Lilleborg, og bedriften ble første gang ISO-9001 sertifisert i 1994. Lilleborg var en av Norges første bedrifter til å sertifiseres etter den reviderte standarden som la opp til prosessbaserte prosedyrer i 1998.
For noen få år siden, ble det besluttet av sertifiseringen skulle avvikles, ettersom hele systemet var modent for en større revurdering.
Da ledelsen i 2021 ga klarsignal til å re-sertifisere Lilleborg, ble et tverrfaglig samarbeid iverksatt under ledelse av kvalitetssjef Annemarie Barker. Målet var å opprette nye og tilpassede prosedyrer til bedriftens virksomhet, og å sikre eierskap og engasjement i alle avdelinger og funksjoner.
Den 4. juli 2022, ble et nytt sertifikat utstedt av NEMKO etter at en omfattende sertifiseringsrevisjon ble gjennomført i juni. Også Orklas fabrikk i Ski, der mange av Lilleborgs flytende rengjøringsmidler produseres, er ISO-9001 sertifisert.
I Lilleborg skaper vi verdi for våre kunder gjennom reduserte totalkostnader uten at det går på bekostning av et hygienisk, godt resultat!