Bij Solenis volgen we een duidelijk uitgestippelde koers om onze duurzaamheidsdoelen te verwezenlijken.
Onze ambitie voor de toekomst is om meer waarde te creëren voor al onze stakeholders en tegelijk minder te verbruiken, om onze impact op milieu en maatschappij zo klein mogelijk te maken.
Ondersteuning van onze klanten bij hun duurzaamheidstrajecten blijft altijd voorop staan in onze bedrijfsvoering. Ook gaan we onze blik nog meer naar binnen richten, met een focus op verbruiksvermindering en op productontwikkeling waarbij duurzaamheid centraal staat.
We hebben prioriteiten gesteld om ons te helpen die ambitie vorm te geven. We streven ernaar om onze huidige doelen te verwezenlijken en zullen die regelmatig bijstellen op basis van de zakelijke ontwikkelingen en de verwachtingen van onze stakeholders. We blijven de duurzaamheidstrends, -risico's en -kansen voor ons bedrijf volgen, evenals veranderingen in de wetgeving, zodat we steeds in kunnen spelen op het steeds veranderende duurzaamheidslandschap en ondernemingsklimaat.
Terwijl we naar onze doelen toewerken, blijven we zoeken naar nieuwe manieren om ons bedrijf op duurzame wijze te runnen, groei te bevorderen en tegelijk onze impact op het milieu te verminderen. Ons wereldwijde team van experts staat klaar om ons daarbij te helpen, en we verheugen ons op het volgende hoofdstuk.
In 2022 voerde Solenis een nieuwe materialiteitsbeoordeling uit om de belangrijkste materiële kwesties, onderwerpen en factoren te bepalen en te prioriteren die van invloed kunnen hebben op de levensvatbaarheid van het bedrijf op de lange termijn en die van belang zijn voor onze interne en externe stakeholders. Deze kwesties, onderwerpen en factoren helpen ons om onze prioriteiten, acties en verplichtingen op orde te brengen. Door het monitoren van de veranderende duurzaamheidsrisico's en -kansen die invloed kunnen hebben op de bedrijfspositie van Solenis, krijgen wij meer inzicht in de betekenenis van de kernprioriteiten op het gebied van duurzaamheid voor het bedrijf vanuit het oogpunt van reputatie, bedrijfsvoering en financiën.
Solenis is voornemens om onze materialiteitsbeoordeling regelmatig te actualiseren om de veranderingen in onze sector en de bredere externe bedrijfsomgeving waarin wij opereren te kunnen volgen, en niet te vergeten de veranderingen die voortvloeien uit nieuwe overgenomen bedrijven en activiteiten in onze zakelijke portefeuille. De volgende materialiteitsbeoordeling wordt in 2024 uitgevoerd en zal de nieuw overgenomen bedrijven omvatten, met name Diversey. Dit wordt een dubbele materialiteitsbeoordeling, om ook de financiële impact op de materiële kwesties te analyseren.
Solenis gebruikte het Datamaran-platform in een driefasig proces om een materialiteitsbeoordeling te maken op basis waarvan het bedrijf beter inzicht kon krijgen in de belangen en zorgen van stakeholders en daar adequater op kon reageren:
1. Betrokkenheid van interne stakeholders
Als onderdeel van ons materialiteitsbeoordelingsproces probeerden we eerst om - door de bril van leidinggevenden en medewerkers - inzicht te krijgen in de eigen prioriteiten van Solenis. Dit gebeurde aan de hand van een op kunstmatige intelligentie gebaseerde analyse van het meest recente duurzaamheidsverslag via het Datamaran-platform. De 20 meest prominente kwesties werden geïdentificeerd als zijnde relevant voor de materialiteitsbeoordeling.
2. Analyse externe stakeholders
De perspectieven van externe stakeholders werden bepaald door een op maat gemaakte en uitgebreide analyse, opnieuw op basis van de Datamaran-gegevensset. Er werden acht verschillende groepen stakeholders vastgesteld: Klanten, leveranciers, collega's, beleidsmakers, regelgevende instanties, media, investeerders en kredietverstrekkers. Solenis selecteerde zelf een lijst van 118 internationale bedrijven (klanten, leveranciers, collega's, investeerders en kredietverstrekkers), waarvan de belangrijkste duurzaamheidsprioriteiten werden vastgesteld via analyses van openbaar beschikbare rapporten en documenten. Perspectieven van beleidsmakers en regelgevende instanties uit de hele wereld werden hierin opgenomen. Voor de media-input maakte Datamaran gebruik van Aylien, een online nieuwscurator; irrelevante nieuwsonderwerpen werden eruit gefilterd.
3. Rangschikken en prioriteren
Stakeholders werden vervolgens gerangschikt op basis van een hoge, gemiddelde of lage prioriteit, waarbij klanten het belangrijkst waren en de media het minst belangrijk. De gegevens van beide kanten werden vervolgens gecombineerd op basis van afweging en prioritering om te komen tot één enkele reeks van belangrijke kwesties, onderwerpen en factoren.
Onze materialiteitsbeoordeling van 2022 identificeerde en benadrukte de belangrijkste materiële prioriteiten waarop we onze toezeggingen en strategische duurzaamheidsinspanningen moeten richten. Deze werden verder aangescherpt om de top 20 van de mogelijke 33 kwesties weer te geven. Over het algemeen sloten deze naadloos aan bij het kader van het duurzaamheidsprogramma van Solenis.
Als reactie op de resultaten van de beoordeling - en om op één lijn te komen met onze nieuwe zakelijke portefeuille en structuur - zijn de vier duurzaamheidspijlers van Solenis:
Ons Strategisch kader geeft visueel weer hoe onze drie zakelijke objectieven, onze vier duurzaamheidspijlers, de SDG's en onze materiële kwesties met elkaar verbonden zijn. Dit kader helpt alle stakeholders om snel inzicht te krijgen in de wijze waarop wij deze belangrijke aspecten aanpakken.
Door actie te ondernemen en zich in te zetten voor de vier vastgestelde duurzaamheidspijlers, wil Solenis waarde creëren voor onze stakeholders en tegelijk inspelen op duurzaamheids- en maatschappelijke uitdagingen, waaronder het bijdragen aan de Sustainable Development Goals (SDG's) van de VN. Solenis geeft voorrang aan de SDG's waarvan wij geloven dat we de grootste impact kunnen hebben via onze klanten, medewerkers, producten, processen en partnerschappen:
functie
Gendergelijkheid
pictogram
Hoe wij ondersteunen
Mensen – Een divers personeelsbestand is cruciaal voor het uitvoeren van onze strategie. In het streven naar gelijkheid tussen mannen en vrouwen volgt Solenis jaarlijks nauwkeurig de vooruitgang op het gebied van wereldwijde genderdiversiteit binnen het leiderschap en het totale personeelsbestand. Daarnaast evalueren we regelmatig de loongelijkheid om eventuele seksegerelateerde salarisverschillen weg te werken.
BPI
Tegen 2030 moet de diversiteit van leidinggevenden en het totale personeelsbestand verdubbeld zijn.
Doel
Een diverse en inclusieve cultuur creëren
Prestatie
functie
Schoon water en sanitaire voorzieningen
pictogram
Hoe wij ondersteunen
Schoon water en sanitaire voorzieningen – Solenis kent een lange geschiedenis als leverancier van oplossingen voor de behandeling van proceswater voor onze klanten. Daarnaast richten we ons ook op het verminderen van onze eigen wateronttrekking, zodat we minder impact hebben op de watervoorziening in de gebieden waar we actief zijn. Aan de hand van de richtlijnen van het World Resouces Institute registreren wij onze impact op gebieden met waterschaarste.
BPI
Tegen 2030 moet het waterverbruik 5% minder zijn
Doel
Werken zonder het milieu aan te tasten en onze voetafdruk verkleinen
Prestatie
functie
Degelijk werk en economische groei
pictogram
Hoe wij ondersteunen
Veiligheid – De voortdurende verbetering van de gezondheid en veiligheid van onze mensen blijft een speerpunt. Onze langetermijnbelofte om letselvrij te werken blijft onwrikbaar.
BPI
Het aantal letselgevallen jaarlijks met 10% verminderen
Doel
Voortdurend streven naar een ongevalvrije cultuur
Prestatie
functie
Verantwoorde consumptie en productie
pictogram
Hoe wij ondersteunen
Circulariteit – De toenemende vraag van klanten naar duurzame producten en de schaarste van essentiële hulpbronnen bieden ons de mogelijkheid om innovatieve en duurzame oplossingen te ontwikkelen, waarmee onze klanten natuurlijke hulpbronnen kunnen behouden en minder afval produceren.
BPI
>90% innovatieprogramma's in ontwikkeling met de focus op duurzaamheid of circulariteit
Doel
De principes van de circulaire economie ondersteunen en focussen op innovatie die een positieve ecologische voetafdruk oplevert (de positieve klimaateffecten van een product dat aan klanten wordt geleverd).
Prestatie
functie
Klimaatactie
pictogram
Hoe wij ondersteunen
Planeet en klimaat – Door veranderende regelgeving en een groter bewustzijn over klimaatverandering is de industrie zich gaan richten op het verbeteren van processen om de BKG-uitstoot te verminderen. Wij helpen onze klanten om middelen en productieprocessen efficiënter te beheren.
BPI
Tegen 2030 moet 90% van de inkomsten gegenereerd worden door ondersteuning van duurzaamheidsdoelen van klanten
Doel
Onze klanten helpen om hulpbronnen en productieprocessen efficiënter te beheren
Prestatie
functie
Samenwerkingsverbanden voor de doelen
pictogram
Hoe wij ondersteunen
Klanten – Door intensieve samenwerkingsverbanden met onze klanten kunnen wij hun CO2-voetafdruk verkleinen, hun duurzaamheidsdoelen ondersteunen en Solenis onze grootste bijdrage leveren aan het behalen van de SDG's 6, 12 en 13.
BPI
Voor elke klant 5% rendement op investering leveren
Doel
Waarde creëren voor onze klanten
Prestatie
We hebben krachtige governancestructuren voor duurzaamheid om te waarborgen dat materiële kwesties op het hoogste niveau worden beheerd en dat we onze aanpak van duurzaamheid blijven ontwikkelen.
We hebben krachtige governancestructuren voor duurzaamheid om te waarborgen dat materiële kwesties op het hoogste niveau worden beheerd en dat we onze aanpak van duurzaamheid blijven ontwikkelen.