W Solenis podążamy jasno określoną drogą, aby osiągnąć nasze cele w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Naszą ambicją na przyszłość jest tworzenie większej wartości dla wszystkich naszych interesariuszy przy mniejszym zużyciu, minimalizując w ten sposób nasz wpływ na środowisko i społeczeństwo.
Wspieranie naszych klientów na drodze do zrównoważonego rozwoju będzie zawsze stanowić centralny element naszej działalności. W przyszłości będziemy intensyfikować działania ukierunkowane do wewnątrz, skupiając się na redukcji zużycia i rozwoju produktów z myślą o zrównoważonym rozwoju.
Mamy teraz ustalony priorytetowy zestaw działań, które pomogą nam zrealizować tę ambicję. Będziemy pracować nad realizacją naszych bieżących celów i będziemy regularnie je aktualizować zgodnie z rozwojem działalności i oczekiwaniami naszych interesariuszy. Będziemy nadal monitorować trendy w zakresie zrównoważonego rozwoju, zagrożeń i szans, które dotyczą naszej firmy, a także zmian w przepisach prawnych, dzięki czemu będziemy gotowi, aby się dostosować do stale zmieniającego się krajobrazu zrównoważonego rozwoju i środowiska biznesowego.
W realizacji naszych celów będziemy nadal szukać sposobów na prowadzenie działalności w sposób zrównoważony, zwiększając wzrost przy jednoczesnym zmniejszeniu naszego wpływu na środowisko. Nasz globalny zespół ekspertów jest gotowy, aby nam pomóc w realizacji tego celu, a my z niecierpliwością czekamy na następny rozdział.
W 2022 roku firma Solenis przeprowadziła nową ocenę istotności, aby zidentyfikować i ustalić priorytety kluczowych kwestii, tematów i czynników, które mogą mieć wpływ na długoterminową rentowność firmy i są ważne dla naszych wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy. Te kwestie, tematy i czynniki pomagają nam zorganizować nasze priorytety, działania i zobowiązania. Monitorując zmieniające się ryzyko i możliwości związane ze zrównoważonym rozwojem, które wpłyną na pozycję biznesową Solenis, jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć znaczenie kluczowych priorytetów zrównoważonego rozwoju dla firmy z perspektywy jej reputacji, działalności i finansów.
Solenis zamierza regularnie aktualizować naszą ocenę istotności, aby uwzględniać zmiany w naszej branży i szerszym zewnętrznym środowisku biznesowym, w którym działamy, nie wspominając o zmianach wynikających z nowo przejętych firm i działalności w naszym portfelu biznesowym. Następna ocena istotności zostanie przeprowadzona w 2024 roku i będzie obejmować nowo przejęte spółki, zwłaszcza Diversey. Obejmie to również podwójną ocenę istotności w celu przeanalizowania wpływu finansowego na istotne kwestie.
Firma Solenis wykorzystała platformę Datamaran w trójfazowym procesie, aby dostarczyć ocenę istotności, na podstawie której mogłaby lepiej zrozumieć interesy i wątpliwości interesariuszy i na nie reagować:
1. Zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych
W ramach naszego procesu oceny istotności zaczęliśmy od zrozumienia własnych priorytetów firmy Solenis z perspektywy jej liderów i pracowników. Odbyło się to poprzez opartą na sztucznej inteligencji analizę najnowszego raportu zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem platformy Datamaran. 20 najistotniejszych problemów zostało zidentyfikowanych jako relewantne dla oceny istotności.
2. Analiza interesariuszy zewnętrznych
Perspektywa zewnętrznych interesariuszy została określona w ramach specjalnie przygotowanej kompleksowej analizy, która również w tym przypadku była oparta na zbiorze danych Datamaran. Zidentyfikowano osiem różnych grup interesariuszy: Klienci, dostawcy, współpracownicy, decydenci, regulatorzy, media, inwestorzy i wierzyciele. Firma Solenis ułożyła listę 118 globalnych firm (klientów, dostawców, współpracowników, inwestorów i wierzycieli), których najważniejsze priorytety w zakresie zrównoważonego rozwoju zostały zidentyfikowane na podstawie analizy publicznie dostępnych raportów i dokumentów. Uwzględniono perspektywy globalnych decydentów i organów regulacyjnych. Do wkładu medialnego Datamaran skorzystał z pomocy internetowego kuratora wiadomości Aylien; nieistotne tematy wiadomości zostały odfiltrowane.
3. Ranking i ustalanie priorytetów
Następnie utworzono ranking interesariuszy, przyznając im wysoki, średni lub niski priorytet, przy czym klienci byli najważniejsi, a media najmniej ważne. Następnie dane pochodzące z obu stron zostały połączone na podstawie utworzonego rankingu, tak aby uzyskać jeden zestaw ważnych kwestii, zagadnień i czynników.
Nasza ocena istotności za 2022 rok pozwoliła zidentyfikować i uwypuklić najważniejsze priorytety, na których powinniśmy skupić nasze zobowiązania i strategiczne wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju. Zostały one jeszcze bardziej uszczegółowione, aby odzwierciedlić 20 najważniejszych problemów spośród 33 możliwych. Ogólnie rzecz biorąc, były one zgodne z ramami programu zrównoważonego rozwoju Solenis.
W odpowiedzi na wyniki oceny — a także w celu dostosowania do naszego nowego portfela i struktury biznesowej — cztery filary zrównoważonego rozwoju Solenis to:
Nasze ramy strategiczne wizualnie przedstawiają powiązanie naszych trzech priorytetów biznesowych z czterema filarami zrównoważonego rozwoju, celami SDG i naszymi największymi trudnościami. Schemat ten pomaga wszystkim interesariuszom szybko zrozumieć, jak podchodzimy do tych kluczowych obszarów.
Poprzez działania i zaangażowanie w realizację czterech filarów zrównoważonego rozwoju, Solenis dąży do tworzenia wartości dla naszych interesariuszy, jednocześnie reagując na wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem i kwestiami społecznymi, co obejmuje realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG) ONZ. Solenis priorytetowo traktuje te cele SDG, które pozwalają uzyskać największy wpływ dzięki naszym klientom, pracownikom, produktom, procesom i partnerstwom:
tytuł
Równouprawnienie
ikona
Jak wspieramy
Ludzie — zróżnicowana siła robocza ma kluczowe znaczenie dla realizacji naszej strategii. W swoim zobowiązaniu do zachowania równouprawnienia, firma Solenis śledzi roczne postępy w zakresie globalnej różnorodności płci zarówno na szczeblu kierowniczym, jak i wśród całego personelu. Ponadto regularnie weryfikujemy równość wynagrodzeń, usuwając wszelkie różnice w tym zakresie pomiędzy przedstawicielami różnych płci.
KPI
Do 2030 roku podwojenie różnorodności na szczeblu kierowniczym, jak i wśród całego personelu
Cel
Tworzenie różnorodnej i inkluzywnej kultury
Wyniki
tytuł
Czysta woda i instalacje sanitarne
ikona
Jak wspieramy
Czysta woda i instalacje sanitarne — Solenis ma długą historię dostarczania naszym klientom rozwiązań do uzdatniania wody technologicznej. Ponadto skupiamy się na zmniejszeniu własnego poboru wody, zmniejszając nasz wpływ na zapasy wody w obszarach, w których działamy. Śledzimy nasz wpływ na obszary dotknięte niedoborem wody, korzystając z wytycznych Światowego Instytutu Zasobów.
KPI
Do 2030 r. zmniejszenie zużycia wody o 5%
Cel
Działamy bez szkody dla środowiska i zmniejszamy nasz ślad węglowy
Wyniki
tytuł
Godna praca i wzrost gospodarczy
ikona
Jak wspieramy
Bezpieczeństwo — pozostaniemy skoncentrowani na ciągłym doskonaleniu bezpieczeństwa i higieny pracy naszych ludzi. Nasze długoterminowe zobowiązanie „zero urazów” pozostaje niezmienne.
KPI
Zmniejszenie liczby wypadków o 10% w skali rocznej
Cel
Ciągłe dążenie do kultury „zero urazów”
Wyniki
tytuł
Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
ikona
Jak wspieramy
Obieg zamknięty — rosnące zapotrzebowanie klientów na zrównoważone produkty i niedobór kluczowych zasobów daje nam możliwość opracowywania innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań, które pozwolą naszym klientom oszczędzać zasoby naturalne i minimalizować ilość odpadów w prowadzonej działalności.
KPI
>90% planowanych programów innowacji z naciskiem na zrównoważony rozwój lub obieg zamknięty
Cel
Wspieranie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym i koncentracja na innowacjach, które mają pozytywny wpływ na środowisko (pozytywny wpływ na klimat produktu dostarczanego klientom)
Wyniki
tytuł
Działania na rzecz klimatu
ikona
Jak wspieramy
Planeta i klimat — zmiany w przepisach i zwiększona świadomość zmian klimatycznych sprawiły, że branża skupiła się na usprawnianiu procesów w celu zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych. Umożliwiamy naszym klientom efektywniejsze zarządzanie zasobami i procesami produkcyjnymi.
KPI
Do 2030 roku 90% przychodów będzie generowanych poprzez wspieranie celów naszych klientów w zakresie zrównoważonego rozwoju
Cel
Umożliwiać naszym klientom efektywniejsze zarządzanie zasobami i procesami produkcyjnymi
Wyniki
tytuł
Współpraca na rzecz realizacji celów
ikona
Jak wspieramy
Klienci — bliskie relacje partnerskie z naszymi klientami pomagają poprawić ich ślad węglowy, wspierają ich cele w zakresie zrównoważonego rozwoju i umożliwiają firmie Solenis największy wkład w osiągnięcie celów SDG 6, 12 i 13.
KPI
Zapewnienie 5% zwrotu z inwestycji dla każdego klienta
Cel
Zwiększanie wartości dla naszych klientów
Wyniki
Wprowadziliśmy solidne struktury zarządzania zrównoważonym rozwojem, aby dbać o istotne kwestie na najwyższym poziomie i zapewnić ciągłe doskonalenie naszych metod zrównoważonego rozwoju.
Wprowadziliśmy solidne struktury zarządzania zrównoważonym rozwojem, aby dbać o istotne kwestie na najwyższym poziomie i zapewnić ciągłe doskonalenie naszych metod zrównoważonego rozwoju.