Kültürümüz, ekibimizin değerine ve onların performansının sonuçlara olan etkisine dair temel inançlar üzerine kuruludur.
Solenis'te uzun süredir devam eden başarımız, çalışanlarımızdan kaynaklanmaktadır. Çalışanlarımıza yaptığımız yatırımlar Solenis'in sürdürülebilir ve uzun vadeli büyümesine yardımcı olmaktadır. Güvenliği önceliklerimiz arasında ilk sıraya koyuyor ve en yüksek güvenlik standartlarını korumak ve tüm işgücümüzün sağlık ve esenliğini sağlamak için çalışanlarımızı destekliyoruz.
Çalışanlarımızın kendilerini işlerine bağlı ve enerjik hissettikleri bir kültür yaratmak için çok çalışıyoruz. Solenis'te harika insanları işe alır, geliştirir ve bünyemizde tutarız. Tüm çalışanların sahip olduğu farklı bakış açıları için kapsayıcı olabilmeyi amaçlıyor, çalışanlarımızın kariyerlerini geliştirmelerine ve daha fazla esenliğe ulaşmalarına yardımcı olmak için özel öğrenme ve gelişim yolları sunuyoruz.
Çalışanlarımızı, dünyayı iyileştirmek üzere iş yaptığımız topluluklara katkı sağlamaya teşvik ediyoruz. Çalışanlarımızı destekleyen ve onurlandıran bu kapsamlı ve birbirine bağlı strateji, sonuç olarak daha net bir rekabet avantajı elde etmemizi sağlıyor.
%31,7
Küresel İşgücü Çeşitliliği; 2030'a kadar iki katına ulaşacak
Hedef2030 yılına kadar küresel iş gücü çeşitliliğinin iki katına çıkarılması
<p>Çeşitliliğe sahip bir iş gücü, stratejimizi hayata geçirmemizin ayrılmaz bir parçasıdır. Her bireyin kendine özgü güçlü yönlerini benimseyerek ve farklılıklarımıza saygı duyarak, bunlara değer vererek ve kutlayarak, en etkili ekipleri oluşturabilir ve Solenis'in küresel operasyonlarımızdaki performansını artırabiliriz. Liderlik ekibimiz, düşünce çeşitliliğine sahip olmak ve çeşitliliğe sahip bir kuruma liderlik etmek konusunda kararlıdır ve DE&I'deki (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) ilerlemeden ve yıllık performans değerlendirmelerinde kültür ve bağlılık puanlarımızın iyileşmesinden sorumludur. Tüm çalışanları, çeşitlilik içeren bir işgücünün faydalarını benimsemeye ve herkes için eşitlikçi ve kapsayıcı bir işyeri yaratmaya yönelik olarak çalışmaya teşvik ediyoruz.</p> <p>Tüm çalışanların kendilerini güvende ve güçlü hissederek işe tam anlamıyla kendilerini yansıtabildikleri, en iyi katkıyı sunabildikleri ve uzun vadeli potansiyellerine ulaşabildikleri bir kültür oluşturmayı hedefliyoruz. 130 ülkede faaliyet gösteren çalışan nüfusumuz, çok kültürlü, çok dilli, çok kuşaklı ve çok dinli bir yapıya sahiptir. Irk, etnik köken, yetenek ve cinsiyet kimliği bakımından çeşitlilik arz ediyoruz. Küresel ve bölgesel programlarımız, güçlü yönlerimizden biri olarak gördüğümüz bu zengin çeşitliliği takdir etmekte ve desteklemektedir.</p> <p><a href="/link/ae965831c97d467a856f345ea0f0c741.aspx">Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık</a> programlarımız hakkında daha fazla bilgi edinin.</p>
%31,7
Küresel İşgücü Çeşitliliği; 2030'a kadar iki katına ulaşacak
4,3/5
Genel Çalışan Bağlılığı
89%
Katılım
82%
Olumlu Kapsayıcılık Endeksi
91%
Ekip Çalışması Kategorisinde Olumlu
HedefKültür anketine katılım ve bağlılık puanında yıldan yıla artış
<p>Solenis, dünyanın en zorlu proses ve sürdürülebilirlik sorunlarını çözmek için çalışanlarımıza destek olan güvenli, işbirliğine dayalı bir çalışma ortamında farklı bakış açılarını bir araya getirmektedir. İnsanların - tüm insanların - değerli olduğuna ve kapsayıcı bir anlayışa odaklanan bir kültürü geliştiriyor ve tüm çalışanlarımız için öğrenmeyi, gelişmeyi ve refahı teşvik ediyoruz.</p> <p>Çalışan bağlılığı ve kendini işine adamış, yüksek performanslı bir ekip oluşturmak, kültürümüzün temel unsurlarındandır ve Solenis Yıllık Kültür Anketi ile ölçülmektedir. Yıllar içinde yanıtlama oranlarında artışlar gördük ve bunu, yönetimin katılımı teşvik etmek için attığı somut adımlara ve anket sonuçları sayesinde ortaya çıkan kültürel girişimlere bağlıyoruz.</p> <p>Kültür Araştırması sonuçları alındıktan sonra asıl çalışma başlar. Solenis'te kültürümüzü ve çalışan deneyimimizi sürekli iyileştirmemizin kritik bir kısmını Kültür Eylemi planlama sürecimiz oluşturmaktadır. Her insan kaynakları yöneticisi bu sürece liderlik eder. Her yönetici, ekibiyle bir araya gelir, ekip kültürünü geliştirme fırsatları hakkındaki fikirlerini dinler ve çalışan deneyimini etkileyecek belirli bir eylem planı oluşturur. İlerleme, yıl boyunca ilave "nabız" anketleri aracılığıyla izlenir. </p>
4,3/5
Genel Çalışan Bağlılığı
89%
Katılım
82%
Olumlu Kapsayıcılık Endeksi
91%
Ekip Çalışması Kategorisinde Olumlu
92
Çalışan başına Öğrenme ve Gelişim için harcanan ortalama saat
88%
Tüm çalışanlar zamanlarının %5'inde eğitim alıyor
HedefTüm çalışanlar - Eğitime %5'lik yatırım
<p>Solenis olarak, bir şirket olarak başarımızın ve büyümemizin, çalışanlarımızın bireysel olarak uzun vadeli büyüme ve gelişmelerine bağlı olduğunu biliyoruz. Solenis'e katılmanın - ve bizimle kalmanın - uzun ve ödüllendirici bir kariyere yol açmasını sağlayan sürekli öğrenme ve gelişim programları sunuyoruz.</p> <p>Bu amaçla, bunu bir öncelik haline getirdik ve her çalışanı öğrenme ve gelişim hedeflerine ulaşmak için gerekli zamanı ayırmaya teşvik ettik. Hedefimiz, Solenis genelinde tüm çalışanların çalışma zamanlarının %5'ini öğrenme ve gelişime ayırmasıdır.</p> <p>Bu çabayı desteklemek amacıyla, çalışanların güçlü yönlerini değerlendirmelerine ve kariyerlerine yön verebilecek beceriler geliştirmelerine yardımcı olmak için kapsamlı ve özelleştirilebilir öğrenme ve gelişim programları sunuyoruz. Bu özel öğrenme planları, öğrenme yollarımızdan herhangi birinde oluşturulabilir ve çalışanlar, çevrimiçi bağımsız öğrenme ile başkalarıyla sanal olarak veya yüz yüze öğrenme arasında seçim yapabilir. Öğrenme yollarımız dört alana odaklanmıştır: Profesyonel gelişim, liderlik gelişimi, teknik gelişim ve satış gelişimi.</p>
92
Çalışan başına Öğrenme ve Gelişim için harcanan ortalama saat
88%
Tüm çalışanlar zamanlarının %5'inde eğitim alıyor
%0,40
2023 Mali Yılında TRR
50%
Üretim tesisleri, 12 ay boyunca kayda değer bir yaralanma olmadan faaliyet gösterdi
HedefSıfır yaralanma kültürüne yönelik olarak sürekli çaba göstermek
<p>Solenis'te güvenlik ilk önceliğimizdir. Her çalışan <a href="/link/62e11f4078884d97b178290a93d08afe.aspx"><i>10 Güvenlik Beklentimize</i></a> uymalı ve bunları istisnasız uygulamalıdır. Amacımız, çalışanlarımızın sağlığını destekleyen bir işyeri ortamı sağlamaktır. Yaralanma ve hastalık riskini ortadan kaldırmak ve kontrol altında tutmak için sağlık ve güvenlikte mükemmellik kültürünü stratejik bir yaklaşımla birleştiriyoruz. Solenis'te, American Chemistry Council Responsible Care® orta ölçekli şirket rakiplerimize kıyasla en üst çeyrekte bulunan bir yaralanma oranına ulaşmaya çalışıyoruz. Solenis, yaralanmaları, hastalıkları ve İşten Uzak Kalınan Günleri (DAW) azaltmak için yaklaşımlarını ve programlarını geliştirmeye devam etmektedir.</p> <p>Güvenliği geliştirmeye yönelik stratejik yaklaşımımız şunları içerir:</p> <ul> <li>Güvenlik Günleri</li> <li>Küresel Güvenlik Ayı</li> <li>Haber Bültenleri</li> <li>Güvenlik Etki Grubu Toplantıları</li> <li>Küresel Güvenlik Uyarıları ve Toplantıları</li> </ul> <p>Solenis'te tüm vakalar kontrol altına alınır, araştırılır ve tekrarını önlemek için düzeltici eylemler uygulamaya konur. Bu düzeltici eylemler daha sonra etkili olduklarından emin olmak için değerlendirilir. CEO'muz yaralanma vakası incelemelerini bizzat gerçekleştirmektedir. Her incelemenin ardından, benzer olayların önlenmesine yardımcı olmak için bu tür risklere maruz kalan ilgili çalışanlarla güvenlik uyarıları paylaşılır.</p>
%0,40
2023 Mali Yılında TRR
50%
Üretim tesisleri, 12 ay boyunca kayda değer bir yaralanma olmadan faaliyet gösterdi
2023 Güvenlik Ölçütleri
Şirketin panoları ve ölçüm grafikleri, Sıfır Kaza kültürüne ulaşma hedefimiz doğrultusunda odaklanmayı sağlar: Sıfır yaralanma ve sıfır süreç kazası.
20%
Küresel Çalışan Bağlılığı
HedefFaaliyet gösterdiğimiz topluluklardaki insanların yaşamlarını iyileştirmek
<p>Solenis, çalıştığımız ve yaşadığımız toplulukların değerli ve saygın bir üyesi olmak için çalışır.</p> <p>Bu taahhüt, üst düzey liderlik ekibimizle başlayıp herkese yayılır, ancak çabalarımızın merkezinde Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) Komitemizi oluşturan, çeşitli küresel gönüllülerden oluşan bir grup yer almaktadır. Bu temsilciler de kendi bölgelerindeki çalışan gruplarına liderlik ederek yerel düzeyde yürütülen çalışmalar, sadece birkaç tutkulu çalışandan oluşan girişimler ve daha büyük, koordineli ulusal faaliyetler arasında bir irtibat unsuru olarak görev yapmaktadır. CSR Komitesi, 'SolenisGives' platformumuz aracılığıyla çalışan bağlılığını teşvik eder ve destekler. Ayrıca, müşterilerimiz ve STK’larla iş birliği yaparak ortak sosyal ve çevresel zorlukların üstesinden geliyoruz ve ödüllü Soap For Hope™ ve Linens For Life™ gibi projelerle "<a href="/link/2eb30215dbff448e92769c47d1e0b7af.aspx">Ortak Değer Yaratma</a>" (CSV) anlayışını hayata geçiriyoruz.</p> <h4><span style="font-weight: 400;">SolenisGives</span></h4> <p><span style="font-weight: 400;">Web tabanlı programımız SolenisGives, dünya çapındaki her ekip üyesinin kendi topluluklarını ve kendileri için önemli olan amaçları kolayca desteklemelerine olanak tanır. Çalışanlar, SolenisGives'i şirket veya kişisel öncelikleriyle uyumlu hayırseverlik faaliyetlerine katkıda bulunmak için kullanır. Kişisel hesapları aracılığıyla her çalışan şunları yapabilir: </span></p> <ul> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Tutkularına uygun hayır kurumlarını bulmak için geniş, küresel bir veri tabanında arama yapmak</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Yerel ve/veya Solenis destekli gönüllü çalışma fırsatları bulmak ve bunlara kaydolmak </span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Geri dönüşümden yeniden kullanılabilir pipet kullanımına kadar, bir amacı destekleyen günlük faaliyetlere katkı sağlamak</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Belirli bir amaç için ortak bir tutkuya sahip çalışan gruplarına katılmak</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Desteklediğimiz başlıca kurum olan <a href="/link/9fbc484e52774bf38a5a0a98e1733c3d.aspx">The Water Project</a> de dahil olmak üzere hayır kurumlarına bağışta bulunmak</span></li> </ul> <p><span style="font-weight: 400;">Çalışanlarımıza tutkularını yönlendirebilecekleri ortak bir zemin sağlamak için, şirket vizyonumuz ve misyonumuzla uyumlu üç ana amaç seçtik. Şunlara odaklanan belirli hayır kurumlarını öne çıkarıyoruz:</span></p> <ul> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Sürdürülebilirlik ve çevrenin korunması</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Gençler için bilimsel eğitim </span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Kadınların ve kız çocuklarının gelişmesi</span></li> </ul> <p>Aşağıda, Solenis'in ve çalışanlarımızın eğitim, sivil toplum ve hayır kurumlarında gönüllülük ve ortaklık yaparak nasıl ölçülebilir bir etki yarattığına dair bazı önemli örnekler yer almaktadır.</p>
20%
Küresel Çalışan Bağlılığı
EĞİTİM
Ortaokul öğrencileri artık üretimin arkasında bilim olduğunu biliyor. South Charleston, West Virginia, ABD'deki çalışanlarımız, keşfetmeye geldi: Havuz ve spa kimyasallarımızın nasıl üretildiğini tartışmak için yeni üretim akademisi.
ÇEVRE YÖNETİCİLİĞİ
Belçika Wommelgem'deki ekibimizin üyeleri, işe arabasız gitmekle ilgili bilgi edinmek için bir ay ücretsiz e-bisikletten yararlandı. Birlikte 1.000 km'den fazla yol kat ederek Antwerp çevresindeki trafik sorunlarının çözümüne yardımcı oldular.
SOSYAL SORUMLULUK
Hindistan Haydarabad'daki ofisimizde gerçekleştirilen bir kan bağışı etkinliği, topluluğa olumlu ve somut bir etki yarattı. Kan bağışçıları her yaştan ve her kesimden insanlara yardımcı oluyor; tesislerimizin birçoğu bağışlara ev sahipliği yapıyor.
KADINLAR VE KIZ ÇOCUKLARI İÇİN DESTEK
Hayır işleri konusundaki amiral gemimiz olan su projesi, Sahra Altı Afrika'da sıhhi tesisat suyu, tesisat ve hijyen eğitimi sağlamak için çalışıyor. Pişirme ve temizlik için su taşımak genellikle kadınların sorumluluğu. 2023 yılında iki projeye sponsor olduk.
EĞİTİM
Dünya çapında hayır kurumlarına ve imkanları kısıtlı olan okullara dizüstü bilgisayar bağışladık. Bu cihazlar eğitim ve diğer amaçlar için harika, ancak iş için çok eski. Bunlar Uruguay'daki ekibimiz tarafından temizlenen ve teslim edilen dizüstü bilgisayarlardan bazıları.
ÇEVRE YÖNETİCİLİĞİ
Somercotes, Birleşik Krallık'taki topluluk, su yollarına yakın olduğu ve ekibimiz her yıl bunların temiz tutulmasına yardımcı olduğu için şanslı. 2023 yılındaki iki toplama etkinliği, altı büyük torbayı çöple doldurdu.
SOSYAL SORUMLULUK
İsveç'te kış, özellikle evsizler için zorlu olabiliyor. Helsingborg'da ekibimiz kar amacı gütmeyen Värmestugan, yani "ısınma evi" için giysiler, ayakkabılar, battaniyeler, uyku tulumları ve daha fazlasını topladı. Tüm dünyada işletmelerimizin birçoğu aynısını yapıyor.
KADINLAR VE KIZ ÇOCUKLARI İÇİN DESTEK
Uluslararası Kadınlar Gününde, Brezilya'nın São Paulo kentindeki ofisimizden bir grup, Alexander von Humboldt Devlet Okulunu ziyaret etmek ve başarısız olduktan sonra tekrar denemenin önemi de dahil, başarı hikayelerini gençlerle paylaşmak için zaman ayırdı.
EĞİTİM
İngiltere'nin Bradford şehrindeki Çocuklar için Bilim Laboratuvarı, 2010 yılındaki açılışından bu yana, pandemi nedeniyle iki yıl kaybettikten sonra bile 7.000'den fazla öğrenciyi ve 800 öğretmeni ağırladı. Gönüllülerimiz, çocuklara temel bilim ve yaşadıkları şehirlerde ürettiğimiz ürünler hakkında dersler vermek için 1.300'den fazla fırsattan yararlandı.
SOSYAL SORUMLULUK
İtalya'nın Busnago şehrindeki fabrikamızda çalışanlar, şehirdeki engelli sakinlerin taşınması için bir hafif ticari aracın satın alınmasına katkıda bulundu. Bu, "Free to Be, Free to Move" programına bağışlanan ikinci hafif ticari araç oldu.
Solenis, yalnızca en yetenekli kişileri işe almaktan gurur duyar. Çeşitlilik içeren, kapsayıcı bir işgücünü benimsemenin, en karmaşık sürdürülebilirlik sorunlarını çözerek müşterilerimize her gün değer sunmamıza yardımcı olduğuna inanıyoruz. Küresel uzman topluluğumuzu nasıl oluşturduğumuzu öğrenin.