Sürdürülebilirlik Yol Haritası

Solenis 2022'de şirketin uzun vadeli sürdürülebilirliğini etkileme potansiyeline sahip olan ve dahili ve harici paydaşlarımız için önemli olan temel malzeme sorunlarını, konuları ve faktörleri belirlemek ve önceliklendirmek için yeni bir önem derecelendirmesi yaptı. Bu sorunlar, konular ve faktörler önceliklerimizi, eylemlerimizi ve taahhütlerimizi organize etmemize yardımcı oluyor. Solenis'in ticari konumunu etkileyecek olan, gelişen sürdürülebilirlik risklerini ve fırsatlarını izleyerek itibar, operasyonel ve finansal perspektiflerden iş açısından temel sürdürülebilirlik önceliklerinin önemini daha iyi anlayabiliyoruz.

Solenis, sektörümüzdeki ve daha geniş anlamda faaliyet gösterdiğimiz harici ticari ortamdaki değişiklikleri ve elbette ticari portföyümüze yeni katılan şirketlerden ve işlerden kaynaklanan değişiklikleri fark etmek için düzenli aralıklarla gereklilik değerlendirmemizi güncellemek niyetinde. Bir sonraki gereklilik değerlendirmesi 2024'te yapılacak ve yeni satın alınan şirketleri, özellikle Diversey'yi içerecek. Bu aynı zamanda öncelikli konular üzerindeki finansal etkiyi analiz etmek için çift gereklilik derecelendirmesi içerecek.

Solenis, paydaşların çıkarlarını ve endişelerini daha iyi anlayabileceği ve bunlara yanıt verebileceği bir gereklilik değerlendirmesi sağlamak için üç aşamalı bir süreç boyunca Datamaran platformunu kullandı:

1. Dahili paydaş angajmanı

Gereklilik değerlendirme prosesimizin bir parçası olarak, liderlerinin ve çalışanlarının gözünden, Solenis'in kendi önceliklerini anlamaya çalıştık. Bu, Datamaran platformu aracılığıyla en son sürdürülebilirlik raporunun yapay zeka tabanlı bir analiziyle yapıldı. En çok öne çıkan 20 konu, gereklilik derecesi değerlendirmesiyle ilgili olarak tanımlandı.

2. Harici paydaş analizi

Harici paydaş perspektifleri, yine Datamaran veri setine dayalı olarak özelleştirilmiş ve kapsamlı bir analizle belirlendi. Sekiz farklı paydaş grubu tanımlandı: Müşteriler, tedarikçiler, meslektaşlar, politika yapıcılar, düzenleyiciler, medya, yatırımcılar ve kredi verenler. Solenis, kamuya açık raporların ve belgelerin analizi yoluyla en önemli sürdürülebilirlik önceliklerinin belirlendiği 118 küresel akran şirketten (müşteriler, tedarikçiler, akranlar, yatırımcılar ve kredi verenler) bir aday listesi seçti. Küresel bir politika yapıcıları ve düzenleyiciler setinden gelen prespektifler dahil edildi. Datamaran, medya girdisi için çevrimiçi bir haber kuratörü olan Aylien'den yararlandı; ilgili olmayan haber başlıkları filtrelendi.

3. Sıralama ve öncelik vermek

Paydaşlar daha sonra, müşteriler en önemli ve medya en önemsiz olmak üzere yüksek, orta veya düşük önceliğe göre ağırlıklandırıldı. Ardından her iki taraftan gelen veriler ağırlıklandırma ve öncelik vermeye dayalı olarak birleştirilerek tek bir malzeme sorunları, başlıklar ve faktörler seti elde edildi.

2022 gereklilik değerlendirmemiz, taahhütlerimizi ve stratejik sürdürülebilirlik çabalarımızı odaklamamız gereken en önemli malzeme önceliklerini belirledi ve vurguladı. Bunlar olası 33 sorunun en üstteki 20'sini yansıtacak şekilde daha da rafine etti. Genel olarak bunlar Solenis'in sürdürülebilirlik programı çerçevesiyle çok uyumluydu.

Değerlendirmenin sonuçlarına yanıt olarak - aynı zamanda yeni iş portföyümüz ve yapımızla uyum için - Solenis'in dört sürdürülebilirlik sütunu şunlar:

• Çalışanlarımızın refahı, sağlığı ve güvenliği
• Gezegenimizi korumak
• Değer zincirimizde ortaklıklar
• Yönetim, etik ve uyum

Gereklilik Değerlendirmesi Aracılığıyla Tanımlanan En Önemli 20 Malzeme Sorunu