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可持续发展路线图

在索理思，我们循着一条明确的道路实现可持续发展目标。

<h6>“实现组织愿景和目标的道路往往很少会一帆风顺。”</h6> <h6><a href="/globalassets/resources/sustainability--regulatory-library/230064-pc-2023sustainabilityreportwb.pdf"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">阅读我们的完整版《2023 年可持续发展报告》。</span></a></h6> <h6><br />Lotta Kanto Oeqvist<br />首席可持续发展官</h6> <div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><a class="has-modal" style="background-color: rgb(255, 255, 255);" title="" href="#">阅读首席可持续发展官致辞</a></span></div>

要想在可持续发展方面取得成功，就需要了解我们的过往以及将来的目标。

<p>我们设立的未来目标是为所有股东创造更多价值，同时减少消耗，从而最大限度地减少对环境和社会的影响。</p> <p>为我们的客户在可持续发展过程中提供支持，将始终是我们业务的核心。展望未来，我们将着眼于内部生产，注重能耗降低并以可持续性为核心的产品开发。</p> <p>我们现在拥有一系列优先行动措施来帮助实现这一目标。我们将努力实现当前目标，并将根据业务发展情况和利益相关方的期望进行定期更新。我们将持续监测我们业务所面临的可持续发展趋势、风险和机遇，以及立法方面的变化，确保为适应不断变化的可持续发展格局和商业环境做好准备。</p> <p>在我们努力实现目标的过程中，将继续寻找更多的方法，以可持续的方式经营业务，在促进增长的同时减少对环境的影响。&nbsp; 我们的全球专家团队已准备好帮助我们实现这一目标，让我们期待开启下一篇章。</p>

我们的可持续发展之道

<p>2022 年，索理思开展了全新的重要性评估，以确定并优先考虑可能影响公司长期生存能力且对内外部利益相关者至关重要的关键重大问题、主题和因素。这些问题、主题和因素有助于我们安排优先事项、规划行动并做出承诺。通过对不断变化的可持续发展风险和影响索理思业务地位的机遇进行监控，我们能够从声誉、运营和财务角度进一步了解可持续发展对业务的重要性。</p> <p>索理思计划定期更新重要性评估，立足于所处行业并放眼于运营所在的更广泛的外部商业环境，洞悉其中的诸多变化，其中包括新收购的公司和业务给我们的业务组合带来的变化。我们将于 2024 年进行下一次重要性评估，届时新收购的公司将包括在内，尤其是泰华施。其还将进行双重重要性评估，以分析对重要问题的财务影响。</p>
<p>在完整的三阶段评估流程中，索理思利用 Datamaran 平台提供重要性评估，以便进一步了解并回应利益相关者的利益与担忧事项：</p> <p><strong style="font-size: 0.875rem;">1. 内部利益相关者参与</strong></p> <p>作为重要性评估流程一环，我们首先将通过领导层和员工的视角来了解索理思自身的优先事项。为此，我们借助 Datamaran 平台对最新的可持续发展报告进行了人工智能分析。其中确定了 20 项有关重要性评估的最突出问题。</p> <p><strong style="font-size: 0.875rem;">2. 外部利益相关者分析</strong></p> <p>我们通过量身定制的全面分析确定了外部利益相关者的观点，而这同样依赖于 Datamaran 数据集。现已确定八大不同的利益相关者群体：客户、供应商、同行、政策制定者、监管机构、媒体、投资者和贷款方。索理思精心挑选了 118 家全球同行公司（涵盖客户、供应商、同行、投资者和贷款方），通过分析公开的报告和文件，确定了上述群体最为重视的可持续发展优先事项。其中还整合了全球政策制定者和监管机构的多种观点。Datamaran 平台利用在线新闻策划平台 Aylien 收集媒体意见；已过滤不相关的新闻主题。</p> <p><strong style="font-size: 0.875rem;">3. 排名和优先级排序</strong></p> <p>然后，我们将根据高、中或低优先级对利益相关者进行加权，其中客户的重要程度最高，媒体的重要程度最低。此后再根据权重和优先级将双方的数据结合起来，从而得出一组单独的实质性问题、主题和因素。</p>
<p>2022 年重要性评估确定并突出强调了最重要的实质性优先事项，我们应围绕这些优先事项作出承诺，开展战略性的可持续发展工作。我们对上述优先事项进一步进行细化，以体现 33 项议题中的前 20 项。总体而言，这些事项与索理思可持续发展计划的框架密切相关。</p> <p>为了回应评估结果，并与新的业务组合和结构保持一致，索理思的可持续发展四大支柱是：</p> <ul> <li>员工的健康与安全</li> <li>保护我们共同的地球</li> <li>我们价值链中的合作伙伴关系</li> <li>治理、道德和合规性</li> </ul> <h6 style="text-align: left;"><strong>通过重要性评估确定前 20 大重要问题</strong></h6> <p><img src="/globalassets/images/miscellaneous-images/table-top20-materialissues-1002x895.png" alt="Table-Top20-MaterialIssues-1002x895.png" width="1002" height="895" /></p>

战略框架

<p>我们的战略框架以直观方式描绘了我们的三个业务维度、可持续发展四大支柱、SDG 和公司重要问题之间的相互关联。通过这个框架，所有利益相关方可以快速了解我们对这些关键领域的策略方法。</p> <p><img class="img-fluid" src="/globalassets/images/miscellaneous-images/chart-ApproachToSustainability-1002x487-v03.png" alt="" width="1002" height="487" /></p>

联合国可持续发展目标

<p>索理思在四个可持续发展的重点领域采取行动，积极投入，努力为我们的利益相关方创造价值，同时应对可持续发展和社会挑战，包括为实现联合国可持续发展目标 (SDG) 做出贡献。索理思优先考虑了特定 SDG，相信我们可以通过客户、员工、产品、流程和合作伙伴关系产生最大影响：</p>

索理思 SDG

<img src="/link/b2cfd993949c4f6aad9eba992003df79.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_5-240x240.jpg" width="240" height="240" />

我们如何提供支持

<strong>员工</strong> &mdash; 多元化的员工队伍对于实现我们的战略至关重要。索理思致力于实现性别平等，跟踪全球领导层和整体员工队伍性别多元化工作的年度进展。此外，我们定期执行薪酬公平审查，消除任何性别相关的工资差距。

KPI

到 2030 年，领导层和员工队伍的多元化程度将增加一倍

目标

创造多元化和包容性文化

绩效

<img src="/link/e7f075219ec3492eae1b0b377110499c.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-05.png" width="900" height="557" />

<strong><img src="/link/ebf74d1eb16a4bb3860608c03371d7ec.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_6-240x240.jpg" width="240" height="240" /></strong>

我们如何提供支持

<strong>清洁饮水与卫生设施</strong> &mdash; 索理思在为客户提供工艺水处理解决方案方面有着悠久的历史。此外，我们还注重减少自身的取水量，降低企业对运营区域供水的影响。根据世界资源研究所 (World Resouces Institute) 的指导，我们会跟踪企业对缺水地区的影响。

KPI

到 2030 年，水资源消耗量减少 5%

目标

零环境危害运营，减少足迹

绩效

<img src="/link/f606ea79ae214e2ea2cf4eb715269e61.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-06.png" width="900" height="557" />

<img src="/link/91d2a2faebc04d45a74c1cfa179092aa.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_8-240x240.jpg" width="240" height="240" />

我们如何提供支持

<strong>安全</strong> &mdash; 我们将继续发扬不断改善员工健康和安全的优良传统，并以此为工作重心。一直以来，我们都致力于确保零伤害运营。

KPI

每年将工伤率降低 10%

目标

持续努力实现零伤害文化

绩效

<img src="/link/4edd59f58ce749c6934beb13d32e9cd0.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-08.png" width="900" height="557" />

<img src="/link/70bf8e819cc14253bac055e643883047.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_12-240x240.jpg" width="240" height="240" />

我们如何提供支持

<strong>循环性</strong> &mdash; 客户对可持续发展产品的需求不断增加，关键资源的稀缺为我们提供了开发创新和可持续解决方案的机会，从而支持我们的客户节约自然资源，并最大限度地减少他们运营过程中的浪费。

KPI

正在筹备超过 90% 的创新计划，重点关注可持续发展或循环利用

目标

支持循环经济原则，注重带来积极环境影响（向客户提供的产品带来积极的气候影响）的创新举措

绩效

<img src="/link/65e2e78aa82f4f369a4ef456ea15a913.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-12.png" width="900" height="557" />

<img src="/link/9407b80e803341c498829abb4675eee6.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_13-240x240.jpg" width="240" height="240" />

我们如何提供支持

<strong>地球与气候</strong> &mdash; 法规变动以及人们对气候变化的意识日益增强，促使行业关注改进流程，以减少温室气体排放。我们帮助客户更高效地管理资源和制造流程。

KPI

到 2030 年，90% 的营收将通过支持客户的可持续发展目标而实现

目标

帮助客户更高效地管理资源和制造流程

绩效

<img src="/link/7045ebe20cad4335b3c6924c4dae2f27.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-13.png" width="900" height="557" />

<img src="/link/e8782ed3040e48d38c0a548c69c3aff7.aspx" alt="TheGlobalGoals_Icons_Color_Goal_17-240x240.jpg" width="240" height="240" />

我们如何提供支持

<strong>客户</strong> &mdash; 我们与客户密切合作以帮助改善其碳足迹，支持其可持续发展目标，并为索理思成功实现第 6 项、第 12 项和第 13 项 SDG 做出最大贡献。

KPI

为每个客户提供 5% 的投资回报

目标

为客户提升价值

绩效

<img src="/link/329c44086e75460f9e4eda59824f9911.aspx" alt="220151-S1-SDG-Table-17.png" width="900" height="557" />

团队与章程

<p class="d-block d-md-none"><span style="font-weight: 400;">我们拥有健全的可持续发展治理结构，可确保以最高级别管理重大议题，并不断改进我们的可持续发展方法。<img class="img-fluid" src="/globalassets/images/miscellaneous-images/table-governance-roles-mobile-528x780.png" alt="Table-Governance-Roles" /></span></p> <p class="d-none d-md-block"><span style="font-weight: 400;">我们拥有健全的可持续发展治理结构，可确保以最高级别管理重大议题，并不断改进我们的可持续发展方法。<img class="img-fluid" src="/globalassets/images/miscellaneous-images/table-governance-roles-1002x954.png" alt="Table-Governance-Roles" /></span></p>

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