Unsere Kultur basiert auf grundlegenden Überzeugungen über die Bedeutung unserer Mitarbeiter und darüber, wie ihre Leistung Ergebnisse fördert.
31,7 %
Ziel:Bis 2030 die globale Vielfalt der Belegschaft verdoppeln
<p>Eine vielfältige Belegschaft ist für die Verwirklichung unserer Strategie von entscheidender Bedeutung. Indem wir die einzigartigen Stärken jeder Person nutzen und Unterschiede respektieren, wertschätzen und anerkennen, können wir die effektivsten Teams aufbauen und die Leistung von Solenis in unseren globalen Betrieben verbessern. Unser Führungsteam engagiert sich für Gedankenvielfalt und die Führung einer vielfältigen Organisation und ist für Fortschritte im Bereich DE&I und Verbesserungen unserer Kultur- und Engagement-Scores in ihren jährlichen Leistungsbewertungen verantwortlich. Wir appellieren an alle Mitarbeiter, die Vorteile einer vielfältigen Belegschaft zu nutzen und daran zu arbeiten, einen fairen und integrativen Arbeitsplatz für alle zu schaffen.</p> <p>Wir streben eine Kultur an, in der sich alle Mitarbeiter am Arbeitsplatz sicher und bestärkt fühlen, sich in ihrer Persönlichkeit frei zu entfalten, ihr Bestes zu geben und ihr langfristiges Potenzial zu erreichen. Wir haben Niederlassungen in 130 Ländern. Daher sind unsere Mitarbeiter multikulturell und mehrsprachig und gehören unterschiedlichen Generationen und Religionen an. Wir sind ein Unternehmen mit einer rassisch und ethnisch sowie in Bezug auf Fähigkeiten und Geschlechteridentifizierung vielfältigen Belegschaft. Unsere globalen und regionalen Programme schätzen und unterstützen diese reiche Vielfalt, die wir als eine unserer Stärken betrachten.</p> <p>Erfahren Sie mehr über unsere Programme für <a href="/link/ae965831c97d467a856f345ea0f0c741.aspx">Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion</a>.</p>
31,7 %
4,3/5
Mitarbeiterengagement insgesamt
89%
Mitwirkung
82%
Günstiger Index für Inklusion
91%
Positiv in der Kategorie Teamarbeit
Ziel:Steigerung der Teilnahme an Kulturumfragen und Verbesserung des Engagement-Scores im Vergleich zum Vorjahr
<p>Solenis führt unterschiedliche Perspektiven in einem sicheren, kooperativen Arbeitsumfeld zusammen, das unsere Mitarbeiter in die Lage versetzt, die anspruchsvollsten Prozess- und Nachhaltigkeitsherausforderungen der Welt zu lösen. Wir pflegen eine Kultur, die auf grundlegenden Überzeugungen über den Wert und die Einbeziehung von Menschen – aller Menschen – basiert, und wir fördern Lernen, Wachstum und Wohlbefinden für alle unsere Mitarbeiter.</p> <p>Das Engagement der Mitarbeiter und die Förderung eines engagierten, leistungsstarken Teams von Mitarbeitern sind für unsere Kultur von grundlegender Bedeutung und werden im Rahmen der jährlichen Solenis Kulturumfrage gemessen. Jedes Jahr verzeichnen wir einen Anstieg der Rückmeldequoten, den wir den konkreten Maßnahmen zuschreiben, die unsere Führungskräfte zur Förderung der Beteiligung ergreifen, und den kulturbezogenen Initiativen, die anhand der Umfrageergebnisse eingeleitet werden.</p> <p>Sobald die Ergebnisse der Kulturumfrage vorliegen, beginnt die eigentliche Arbeit. Ein entscheidender Teil der nachhaltigen Verbesserung unserer Kultur und Mitarbeitererfahrung bei Solenis ist unser Culture Action-Planungsprozess. Dieser Prozess wird von jeder einzelnen Führungskraft gesteuert. Jede Führungskraft trifft sich mit ihrem Team, hört sich seine Ideen über Möglichkeiten zur Verbesserung seiner Teamkultur an und legt einen spezifischen Aktionsplan vor, der sich auf die Mitarbeitererfahrung auswirkt. Die Fortschritte werden im Laufe des Jahres über zusätzliche „Pulse“-Umfragen überwacht. </p>
4,3/5
Mitarbeiterengagement insgesamt
89%
Mitwirkung
82%
Günstiger Index für Inklusion
91%
Positiv in der Kategorie Teamarbeit
92
Durchschnittliche Stunden pro Mitarbeiter, die für Lernen und Weiterentwicklung aufgewendet werden
88%
Von allen Mitarbeitern haben 5 % Schulungen abgeschlossen
Ziel:Alle Mitarbeiter – Aufwand von 5 % ihrer Arbeitszeit in Schulungen
<p>Wir bei Solenis wissen, dass unser Erfolg und unser Wachstum als Unternehmen von dem individuellen langfristigen Wachstum und der Entwicklung unserer Mitarbeiter abhängt. Wir bieten Programme des kontinuierlichen Lernens und der kontinuierlichen Weiterentwicklung an, die sicherstellen, dass Menschen, die sich dafür entscheiden, zu Solenis zu kommen – und in unserem Unternehmen zu bleiben –, mit einer langen und lohnenden Karriere belohnt werden.</p> <p>Wir räumen diesem Aspekt daher Priorität ein und appellieren an jeden Mitarbeiter, sich die Zeit zu nehmen, die erforderlich ist, um seine Lern- und Entwicklungsziele zu erreichen. Unser Ziel ist es, dass alle Mitarbeiter bei Solenis 5 % ihrer Arbeitszeit für Lernen und Entwicklung aufwenden.</p> <p>Um diese Bemühungen zu unterstützen, bieten wir umfangreiche und individuell anpassbare Lern- und Entwicklungsprogramme an, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Stärken zu bewerten und Fähigkeiten zu entwickeln, die ihre Karriere vorantreiben können. Diese maßgeschneiderten Lernpläne können in jedem unserer Lernpfade erstellt werden, und Mitarbeiter können zwischen unabhängigem Lernen im Online-Format und Lernen mit anderen Personen wählen, entweder virtuell oder persönlich. Unsere Lernpfade umfassen wir Schwerpunkte: Professional Growth, Leadership Growth, Technical Growth und Sales Growth.</p>
92
Durchschnittliche Stunden pro Mitarbeiter, die für Lernen und Weiterentwicklung aufgewendet werden
88%
Von allen Mitarbeitern haben 5 % Schulungen abgeschlossen
0,40 %
TRR im GJ2023
50%
Produktionsstätten arbeiteten 12 Monate ohne meldepflichtige Verletzungen
Ziel:Kontinuierliches Streben nach einer Null-Verletzungs-Kultur
<p>Bei Solenis hat Sicherheit oberste Priorität. Jeder Mitarbeiter muss unseren <a href="/link/62e11f4078884d97b178290a93d08afe.aspx"><i>10 Sicherheitserwartungen</i></a> zustimmen <i>–</i> und diese ausnahmslos erfüllen. Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, welches das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter unterstützt. Wir kombinieren eine Kultur der Exzellenz im Bereich Gesundheit und Sicherheit mit einem strategischen Ansatz zur Beseitigung und Kontrolle des Verletzungs- und Krankheitsrisikos. Bei Solenis streben wir an, im Vergleich zu anderen mittelgroßen Unternehmen, die Teil von Responsible Care® des American Chemistry Council (Verband der US-amerikanischen Chemie-Industrie) sind, eine Verletzungsrate im obersten Quartil zu erreichen. Solenis verfeinert seine Ansätze und Programme kontinuierlich, um Verletzungen, Krankheiten und Fälle von Arbeitsausfallzeiten zu reduzieren.</p> <p>Unser strategischer Ansatz zur Verbesserung der Sicherheit umfasst:</p> <ul> <li>Sicherheitstage</li> <li>Globaler Sicherheitsmonat</li> <li>Newsletter</li> <li>Sitzungen der Safety Impact Groups</li> <li>Globale Sicherheitswarnungen und Meetings</li> </ul> <p>Bei Solenis werden alle Vorfälle eingedämmt, untersucht und Korrekturmaßnahmen umgesetzt, um ein erneutes Auftreten zu verhindern. Diese Korrekturmaßnahmen werden anschließend bewertet, um sicherzustellen, dass sie effektiv waren. Unser CEO führt die Überprüfung von Verletzungsvorfällen persönlich durch. Nach jeder Überprüfung werden Sicherheitswarnungen an die betroffenen Arbeitskräfte übermittelt, die solchen Risiken ausgesetzt sind, um ähnliche Vorfälle zu vermeiden.</p>
0,40 %
TRR im GJ2023
50%
Produktionsstätten arbeiteten 12 Monate ohne meldepflichtige Verletzungen
20%
Weltweites Mitarbeiterengagement
Ziel:Verbesserung des Lebens der Menschen in den Gemeinschaften, in denen wir tätig sind
<p>Solenis arbeitet daran, ein geschätztes und respektiertes Mitglied der Gemeinschaften zu sein, in denen wir arbeiten und leben.</p> <p>Dieses Engagement beginnt mit unserem Führungsteam und erstreckt sich auf alle, aber im Mittelpunkt unserer Bemühungen steht eine vielfältige Gruppe globaler Freiwilliger, aus denen sich unser Corporate Social Responsibility (CSR)-Ausschuss zusammensetzt. Diese Vertreter wiederum leiten Gruppen von Mitarbeitern in ihren Regionen, die als Bindeglied zwischen lokalen Bemühungen, Initiativen, die mitunter nur von einigen wenigen engagierten Mitarbeiter getragen werden, und größeren, koordinierten nationalen Aktivitäten dienen. Der CSR-Ausschuss fördert das Engagement auf und durch unsere „SolenisGives“-Plattform. Darüber hinaus arbeiten wir mit Kunden und NGOs zusammen, um gemeinsame soziale und ökologische Herausforderungen zu bewältigen, und arbeiten gemeinsam an <a href="/link/2eb30215dbff448e92769c47d1e0b7af.aspx?epslanguage=de-DE">"Create Shared Value" (CSV)</a>, zu dem preisgekrönte Programme wie Soap For Hope™ und Linens For Life™ und mehr gehören.</p> <h4><span style="font-weight: 400;">SolenisGives</span></h4> <p><span style="font-weight: 400;">Unser webbasiertes Programm „SolenisGives“ ermöglicht es jedem Teammitglied weltweit, seine Community und die für ihn wichtigen Anliegen einfach zu unterstützen. Mitarbeiter nutzen „SolenisGives“, um sich an gemeinnützigen Aktivitäten zu beteiligen, die mit den Prioritäten des Unternehmens oder mit den persönlichen Prioritäten in Einklang stehen. Über ihr persönliches Konto können alle Mitarbeiter: </span></p> <ul> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Eine große, globale Datenbank durchsuchen, um Wohltätigkeitsorganisationen zu finden, die mit ihren Vorlieben und Interessen übereinstimmen</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Lokale und/oder von Solenis gesponserte Freiwilligenangebote finden oder sich dafür registrieren </span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Sich zu täglichen Aktivitäten verpflichten, die einen guten Zweck unterstützen, vom Recycling bis zur Verwendung von wiederverwendbaren Strohhalmen</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Sich Gruppen von Mitarbeitern mit einem gemeinsamen Interesse an einer bestimmten Sache anschließen</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Spenden an Wohltätigkeitsorganisationen, darunter <a href="/link/9fbc484e52774bf38a5a0a98e1733c3d.aspx?epslanguage=de-DE">The Water Project</a>, die primäre Institution, die wir unterstützen</span></li> </ul> <p><span style="font-weight: 400;">Um unseren Mitarbeitern eine gemeinsame Basis zu bieten, um ihre Vorlieben und Interessen kanalisieren zu können, haben wir drei Hauptanliegen ausgewählt, die mit unserer Unternehmensvision und -mission in Einklang stehen. Wir heben spezielle Wohltätigkeitsorganisationen hervor, die sich auf Folgendes konzentrieren:</span></p> <ul> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Nachhaltigkeit und Umweltschutz</span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Wissenschaftliche Bildung für Jugendliche </span></li> <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Förderung von Frauen und Mädchen</span></li> </ul> <p>Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie Solenis und unsere Mitarbeiter durch ehrenamtliche Tätigkeiten und Partnerschaften mit Bildungs-, Bürger- und Wohltätigkeitsorganisationen eine messbare Wirkung erzielen.</p>
20%
Weltweites Mitarbeiterengagement
AUSBILDUNG
Schüler der Mittelstufe wissen jetzt, dass hinter der Produktion Wissenschaft steckt. Mitarbeiter aus unserem Werk in South Charleston, West Virginia (USA) kamen zu Explore: The New Manufacturing Academy, um über die Herstellung unserer Pool- und Spa-Chemikalien zu sprechen.
UMWELTVERANTWORTUNG
Mitglieder unseres Teams in Wommelgem (Belgien) nutzten einen Monat lang kostenlose E-Bikes, um mehr über autoloses Pendeln zu erfahren. Zusammen haben sie über 1.000 Kilometer zurückgelegt, um dazu beizutragen, Verkehrsprobleme in Antwerpen und Umgebung zu lösen.
COMMUNITY CARE
Eine Blutspendeaktion in unserer Niederlassung in Hyderabad (Indien) hatte einen positiven und greifbaren Einfluss auf die Gemeinschaft. Blutspender helfen Menschen jeden Alters und jeder Herkunft; an vielen unserer Standorte finden Blutspenden statt.
UNTERSTÜTZUNG FÜR FRAUEN UND MÄDCHEN
Das Wasserprojekt, unser Flaggschiff, setzt sich für die Bereitstellung von Sanitärwasser, Einrichtungen und Hygieneerziehung in den afrikanischen Ländern südlich der Sahara ein. Das Holen von Wasser zum Kochen und Reinigen liegt häufig in der Verantwortung der Frauen. Wir haben 2023 zwei Projekte gesponsert.
AUSBILDUNG
Wir haben Laptops weltweit an gemeinnützige Gruppen und bedürftige Schulen gespendet. Die Geräte eignen sich hervorragend für den Unterricht und andere Zwecke, sind aber für den Geschäftsgebrauch nicht mehr zeitgemäß. Dies sind einige der Laptops, die von unserem Team in Uruguay gereinigt und geliefert wurden.
UMWELTVERANTWORTUNG
Die Gemeinde Somercotes im Vereinigten Königreich hat das Glück, in der Nähe von Wasserstraßen zu liegen, und auch das Glück, dass unser Team Jahr für Jahr dabei hilft, sie sauber zu halten. Bei zwei Sammelaktionen im Jahr 2023 wurden sechs große Säcke mit Müll gefüllt.
COMMUNITY CARE
Der Winter in Schweden kann für Obdachlose besonders herausfordernd sein. In Helsingborg sammelte unser Team Kleidung, Schuhe, Decken, Schlafsäcke und mehr für die gemeinnützige Organisation Värmestugan, was so viel bedeutet wie „das wärmende Haus“. An vielen unserer Standorte weltweit werden ähnliche Aktionen durchgeführt.
UNTERSTÜTZUNG FÜR FRAUEN UND MÄDCHEN
Am Internationalen Frauentag nahm sich eine Gruppe unseres Büros in São Paulo (Brasilien) die Zeit, die öffentliche Alexander-von-Humboldt-Schule zu besuchen und mit den Jugendlichen ihre Erfolgsgeschichten zu teilen – einschließlich der Bedeutung eines erneuten Versuchs nach einem Misserfolg.
AUSBILDUNG
Seit seiner Eröffnung im Jahr 2010 hat das Science Lab for Kids in Bradford (England) mehr als 7.000 Schüler und 800 Lehrer empfangen, und das, obwohl es pandemiebedingt zwei Jahre lang ausfiel. Unsere Freiwilligen haben mehr als 1.300 Gelegenheiten genutzt, um in der Heimatstadt der Kinder naturwissenschaftliche Grundlagen zu vermitteln und zu zeigen, was wir herstellen.
COMMUNITY CARE
Die Mitarbeiter unseres Werks in Busnago (Italien) haben gemeinsam mit dem Unternehmen zum Kauf eines Kleinbusses für den Transport von Behinderten in der Stadt beigetragen. Es war das zweite Mal, dass ein Kleinbus für das Programm „Free to Be, Free to Move“ gespendet wurde.