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Home À propos de Solenis Carrières Pourquoi choisir Solenis Culture

Culture

Construire une culture qui donne à nos employés les moyens d’avoir un impact.

S’épanouir dans une culture conçue pour le développement personnel.

<p>Le fondement de notre culture de croissance repose sur l'intégration de notre personnel, de nos performances et de nos résultats. Solenis rassemble des perspectives diverses dans un environnement de travail sûr et collaboratif qui vous permet de résoudre les défis les plus complexes du monde en matière de processus et de durabilité. Qu’il s’agisse d’investir dans le développement professionnel, de garantir la sécurité des processus ou de proposer des expériences client positives, lorsque nous y parvenons, nous le faisons ensemble.</p>
Personnes

Nous recrutons les meilleurs talents, investissons dans le développement professionnel, récompensons les performances exceptionnelles et valorisons la diversité et l’inclusion.

Performances

Solenis s'efforce d'atteindre l'excellence opérationnelle en garantissant des processus commerciaux efficaces et conformes aux meilleures pratiques.

Résultats

Nous pensons que tous les membres de l'équipe sont chargés de s'adapter rapidement aux changements survenant dans les secteurs d'activité de nos clients, contribuant ainsi à créer des expériences positives pour les clients - et la croissance commerciale qui s'ensuit.

Écoutez ce que les membres de notre équipe ont à dire au sujet de notre culture.

Employés Performances Résultats

Notre culture de croissance est ancrée dans l'intégration de notre personnel, des performances et des résultats.

Notre culture de croissance est ancrée dans l'intégration de notre personnel, des performances et des résultats.

Notre culture de croissance est ancrée dans l'intégration de notre personnel, des performances et des résultats.

Gabriele Bradley, responsable de la diversité et de l'inclusion, décrit les efforts déployés de haut en bas pour renforcer notre culture.

United States Ry1i3F1K02A Gabriele Bradley, responsable de la diversité et de l'inclusion, décrit les efforts déployés de haut en bas pour renforcer notre culture.

David Nocek, responsable mondial des ressources humaines, parle de la récompense des performances exceptionnelles.

United States Gvx_N3wuGUU David Nocek, responsable mondial des ressources humaines, parle de la récompense des performances exceptionnelles.

Jo Anna Ordoñez, en gestion des ventes, raconte comment elle a bénéficié des opportunités de formation et de mise en réseau.

United States Bd6PIjV5tt8 Jo Anna Ordoñez, en gestion des ventes, raconte comment elle a bénéficié des opportunités de formation et de mise en réseau.

Christian Montagna, un responsable de la chaîne d'approvisionnement, explique comment l'amélioration continue est un voyage sans fin.

Brazil 1DYyeaiBnI4 Christian Montagna, un responsable de la chaîne d'approvisionnement, explique comment l'amélioration continue est un voyage sans fin.

Lotta Kanto Öqvist, leader du marketing et de la technologie, explique l’importance du benchmarking.

Germany EutTT6niPxU Lotta Kanto Öqvist, leader du marketing et de la technologie, explique l’importance du benchmarking.

David Calder, un responsable de site, évoque la nécessité d'être à l'écoute de nouvelles idées provenant de nouvelles sources pour résoudre les problèmes.

United Kingdom & Ireland uKmCq0pJXiw David Calder, un responsable de site, évoque la nécessité d'être à l'écoute de nouvelles idées provenant de nouvelles sources pour résoudre les problèmes.

Charles Wallace, leader technologique mondial, souligne l’importance de l’agilité et d’une culture capable de gérer le changement.

United States -9xwEr_hcmU Charles Wallace, leader technologique mondial, souligne l’importance de l’agilité et d’une culture capable de gérer le changement.

Samantha Boyd, dans la gestion des produits, analyse le processus qui transforme les idées en solutions rentables.

United States O-U8DSScTaY Samantha Boyd, dans la gestion des produits, analyse le processus qui transforme les idées en solutions rentables.

Kevin Liu, directeur régional des ventes, explique comment l’innovation et la réponse rapide aident à répondre aux besoins des clients.

China Gj2AEER7vaQ Kevin Liu, directeur régional des ventes, explique comment l’innovation et la réponse rapide aident à répondre aux besoins des clients.

Faire avancer notre culture.

Nos employés sont les meilleurs juges de nos résultats face à nos aspirations culturelles. Grâce à notre enquête annuelle de culture, nous demandons un feed-back aux employés ; plus de 75 % participent régulièrement, puis nous écoutons et prenons des mesures. Des centaines de responsables Solenis à travers le monde créent des plans d’action pour s’assurer que nous agissons sur la base des retours fournis. Et, chaque année depuis 2014, nos employés nous ont dit que nous nous sommes améliorés par rapport à l’année précédente.

 

Mesurer les performances

Notre programme Performance Development & Rewards (PD&R) est conçu pour encourager une communication ouverte et continue entre les employés et les responsables en ce qui concerne la performance et le développement individuels. Cette approche globale de la définition des objectifs commence par des objectifs définis au niveau de l'équipe commerciale qui s’alignent sur la croissance de l’entreprise, puis se déclinent jusqu’aux objectifs individuels. Le processus comprend la définition des objectifs annuels, le feed-back continu et les évaluations des performances de fin d’année. L’évaluation multidimensionnelle des performances couvre les objectifs dans trois domaines : Responsabilités commerciales, comportements et développement, et gestion du personnel (le cas échéant), ainsi que les commentaires des parties prenantes.

Nous sommes là pour vous aider.

Que vous souhaitiez construire une carrière qui vous permette de faire une réelle différence ou que vous ayez besoin de conseils d’experts sur vos problèmes de traitement d'eau et d’amélioration des process, nous sommes prêts à vous aider.

Support d’experts

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Notre histoire

L’héritage Solenis en matière de support aux clients sur la résolution des problèmes de traitement d’eau et de process remonte à plus de 100 ans. En savoir plus sur notre riche histoire.
Empreinte globale

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