Solenis: presentazione della<br />nostra nuova identità aziendale
Scopri come stiamo cambiando
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Cultura aziendale

Costruire una cultura che consenta ai nostri dipendenti di fare la differenza.

Prosperare in una cultura che favorisce la crescita personale.

Le basi della nostra cultura di crescita sono radicate nel concetto di integrazione tra le persone, le prestazioni e i risultati. Solenis riunisce prospettive diverse in un luogo di lavoro sicuro e collaborativo che ti consente di risolvere le problematiche di processo e di sostenibilità più complesse al mondo. Che si tratti di investire nello sviluppo professionale, di garantire processi sicuri o di offrire esperienze vincenti ai clienti, il successo è sia nostro che tuo.

Persone

Assumiamo i migliori talenti, investiamo nello sviluppo professionale, premiamo le prestazioni eccellenti e diamo valore alla diversità e all'inclusione.

Prestazioni

Solenis punta all'eccellenza operativa, assicurando processi aziendali efficienti e conformi alle migliori pratiche.

Risultati

Riteniamo che tutti i membri del team siano chiamati a reagire rapidamente ai cambiamenti nei settori di attività dei nostri clienti, contribuendo a creare esperienze vincenti per i clienti e a favorire la crescita aziendale.

Ascolta cosa dicono i membri del nostro team sulla nostra cultura aziendale.

La nostra cultura della crescita è fondata sull'integrazione di persone, prestazioni e risultati.

La nostra cultura della crescita è fondata sull'integrazione di persone, prestazioni e risultati.

La nostra cultura della crescita è fondata sull'integrazione di persone, prestazioni e risultati.

Gabriele Bradley, responsabile della diversità e dell'inclusione, descrive gli sforzi compiuti a ogni livello a partire dell'alto per rafforzare la nostra cultura.

United States Ry1i3F1K02A Gabriele Bradley, responsabile della diversità e dell'inclusione, descrive gli sforzi compiuti a ogni livello a partire dell'alto per rafforzare la nostra cultura.

David Nocek, responsabile globale risorse umane, parla dell'importanza di premiare le prestazioni eccellenti.

United States Gvx_N3wuGUU David Nocek, responsabile globale risorse umane, parla dell'importanza di premiare le prestazioni eccellenti.

Jo Anna Ordoñez, collaboratrice nella gestione delle vendite, racconta in che modo ha beneficiato delle opportunità di formazione e di networking.

United States Bd6PIjV5tt8 Jo Anna Ordoñez, collaboratrice nella gestione delle vendite, racconta in che modo ha beneficiato delle opportunità di formazione e di networking.

Christian Montagna, responsabile della Supply Chain, descrive il processo di miglioramento costante come un percorso senza fine.

Brazil 1DYyeaiBnI4 Christian Montagna, responsabile della Supply Chain, descrive il processo di miglioramento costante come un percorso senza fine.

Lotta Kanto Öqvist, leader del marketing e della tecnologia, spiega l'importanza del confronto.

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David Calder, responsabile di stabilimento, affronta il tema relativo alla capacità di raccogliere idee innovative da nuove fonti per risolvere i problemi.

United Kingdom & Ireland uKmCq0pJXiw David Calder, responsabile di stabilimento, affronta il tema relativo alla capacità di raccogliere idee innovative da nuove fonti per risolvere i problemi.

Charles Wallace, leader tecnologico globale, illustra l'importanza dell'agilità e di una cultura in grado di gestire il cambiamento.

United States -9xwEr_hcmU Charles Wallace, leader tecnologico globale, illustra l'importanza dell'agilità e di una cultura in grado di gestire il cambiamento.

Samantha Boyd, responsabile della gestione dei prodotti, esamina il processo che trasforma le idee in soluzioni proficue.

United States O-U8DSScTaY Samantha Boyd, responsabile della gestione dei prodotti, esamina il processo che trasforma le idee in soluzioni proficue.

Kevin Liu, direttore vendite regionale, spiega come l'innovazione e la reattività nelle risposte aiutino a soddisfare le esigenze dei clienti.

China Gj2AEER7vaQ Kevin Liu, direttore vendite regionale, spiega come l'innovazione e la reattività nelle risposte aiutino a soddisfare le esigenze dei clienti.

Portiamo avanti la nostra cultura aziendale.

I nostri dipendenti sono il miglior indice per capire come ci stiamo muovendo rispetto alle nostre aspirazioni culturali. Attraverso il nostro sondaggio annuale sulla cultura aziendale, chiediamo ai dipendenti di fornire un feedback; più del 75% partecipa regolarmente, e noi ascoltiamo e agiamo di conseguenza. Centinaia di manager Solenis in tutto il mondo creano piani d'azione per garantire una risposta ai feedback ricevuti. Inoltre, dal 2014, ogni anno i nostri dipendenti ci dicono che siamo migliorati rispetto all'anno precedente.

 

Misurazione della Performance

Il nostro programma Performance Development & Rewards (PD&R) è progettato per promuovere una comunicazione aperta e continua tra personale e manager in merito alle prestazioni e allo sviluppo individuali. Questo approccio completo alla definizione degli obiettivi parte dall'individuazione dei target del team della business unit, che si allineano a quelli della crescita dell'azienda, per poi scendere a cascata fino agli obiettivi individuali. Il processo comprende la definizione degli obiettivi annuali, il feedback continuo e le revisioni della performance di fine anno. La valutazione multidimensionale delle performance copre gli obiettivi in tre aree: Responsabilità aziendali, Comportamenti e sviluppo e Gestione del personale (ove applicabile), insieme al feedback degli stakeholder.

Saremo lieti di aiutarti.

Che tu voglia costruire una carriera che ti permetta di fare la differenza o che tu abbia bisogno di una consulenza esperta per le tue problematiche relative al trattamento dell'acqua e al miglioramento dei processi, siamo pronti a darti una risposta.

Supporto tecnico

Se hai una domanda di carattere tecnico o hai bisogno di informazioni da parte di uno specialista, possiamo aiutarti.

Percorsi di carriera

Utilizza la tua esperienza e il tuo ingegno per aiutare a risolvere le problematiche legate alla sostenibilità dei nostri clienti.