Solenis: Introductie van<br />onze nieuwe merkidentiteit
Bekijk hoe we ons ontwikkelen
Sluiten 686C6711-FB74-47F4-AFEE-14D0F9C09B39

Cultuur

Het opbouwen van een cultuur die onze medewerkers in staat stelt om impact te maken.

Gedijen in een cultuur die gericht is op persoonlijke groei.

De basis van onze groeicultuur is geworteld in de integratie van onze mensen, prestaties en resultaten. Solenis brengt diverse perspectieven samen in een veilige, op samenwerking gerichte werkomgeving die je in staat stelt 's werelds meest uitdagende proces- en duurzaamheidsuitdagingen op te lossen. Of we nu investeren in professionele ontwikkeling, het garanderen van veilige processen of het leveren van positieve klantervaringen – als we slagen, dan doen we dat samen.

Onze mensen

We werven toptalent aan, investeren in professionele ontwikkeling, belonen uitstekende prestaties en waarderen diversiteit en inclusie.

Prestatie

Solenis streeft naar operationele uitmuntendheid en zorgt tegelijkertijd voor efficiënte, conforme bedrijfsprocessen die worden gemeten aan de hand van best practices.

Resultaten

Wij geloven dat alle teamleden de verantwoordelijkheid hebben om snel in te spelen op veranderingen binnen de bedrijfssectoren van onze klanten, en daarmee positieve klantervaringen creëren – welke op hun beurt weer bedrijfsgroei opleveren.

Luister naar wat onze teamleden te zeggen hebben over onze cultuur.

Onze groeicultuur is geworteld in de integratie van onze mensen, prestaties en resultaten.

Onze groeicultuur is geworteld in de integratie van onze mensen, prestaties en resultaten.

Onze groeicultuur is geworteld in de integratie van onze mensen, prestaties en resultaten.

Gabriele Bradley, manager Diversiteit en Inclusie, beschrijft de inspanningen van bovenaf om onze cultuur te versterken.

United States Ry1i3F1K02A Gabriele Bradley, manager Diversiteit en Inclusie, beschrijft de inspanningen van bovenaf om onze cultuur te versterken.

David Nocek, Global Human Resources Leader, praat over het belonen van uitstekende prestaties.

United States Gvx_N3wuGUU David Nocek, Global Human Resources Leader, praat over het belonen van uitstekende prestaties.

Jo Anna Ordoñez, salesmanager, vertelt hoe zij voordeel heeft gehaald uit de opleidings- en netwerkmogelijkheden.

United States Bd6PIjV5tt8 Jo Anna Ordoñez, salesmanager, vertelt hoe zij voordeel heeft gehaald uit de opleidings- en netwerkmogelijkheden.

Christian Montagna, een verantwoordelijke in de toeleveringsketen, bespreekt hoe continue verbetering altijd een uitdaging blijft.

Brazil 1DYyeaiBnI4 Christian Montagna, een verantwoordelijke in de toeleveringsketen, bespreekt hoe continue verbetering altijd een uitdaging blijft.

Lotta Kanto Öqvist, leider op het gebied van marketing en technologie, legt het belang van benchmarking uit.

Germany EutTT6niPxU Lotta Kanto Öqvist, leider op het gebied van marketing en technologie, legt het belang van benchmarking uit.

David Calder, een sitemanager, praat over het luisteren naar verfrissende ideeën uit nieuwe bronnen om problemen op te lossen.

United Kingdom & Ireland uKmCq0pJXiw David Calder, een sitemanager, praat over het luisteren naar verfrissende ideeën uit nieuwe bronnen om problemen op te lossen.

Charles Wallace, globale technologie-leider, beschrijft het belang van flexibiliteit en een cultuur die verandering aankan.

United States -9xwEr_hcmU Charles Wallace, globale technologie-leider, beschrijft het belang van flexibiliteit en een cultuur die verandering aankan.

Productmanager Samantha Boyd evalueert het proces waarmee ideeën worden omgezet in winstgevende oplossingen.

United States O-U8DSScTaY Productmanager Samantha Boyd evalueert het proces waarmee ideeën worden omgezet in winstgevende oplossingen.

Kevin Liu, een regionale verkoopdirecteur, vertelt hoe innovatie en snelle reacties op klantvragen helpen om aan de behoeften van de klanten te voldoen.

China Gj2AEER7vaQ Kevin Liu, een regionale verkoopdirecteur, vertelt hoe innovatie en snelle reacties op klantvragen helpen om aan de behoeften van de klanten te voldoen.

Onze cultuur naar een hoger niveau tillen.

Onze medewerkers kunnen het beste bepalen hoe we ervoor staan ten opzichte van onze culturele ambities. Via onze jaarlijkse cultuurenquête vragen we medewerkers om hun feedback, en meer dan 75 procent gaat hier regelmatig op in. We luisteren naar hen en ondernemen actie. Honderden Solenis-managers over de hele wereld stellen actieplannen op om ervoor te zorgen dat we op gepaste wijze handelen naar aanleiding van de verstrekte feedback. En sinds 2014 hebben onze medewerkers ons elk jaar laten weten dat we ons, in vergelijking met het voorgaande jaar, hebben verbeterd.

 

Prestatiemetingen

Ons PD&R-programma (Performance Development & Rewards), voor het ontwikkelen en belonen van prestaties, is ontworpen om open en blijvende communicatie te bevorderen tussen medewerkers en managers over individuele prestaties en ontwikkeling. Deze uitgebreide benadering om doelstellingen te bepalen begint vanuit de teamdoelen van de business die zijn afgestemd op de groei van het bedrijf, en stroomt vervolgens door naar individuele doelstellingen. Het proces omvat het bepalen van de jaarlijkse doelstellingen, doorlopende feedback en de eindejaarsbeoordelingen. De multidimensionale prestatiebeoordeling omvat doelstellingen op drie gebieden: Bedrijfsverantwoordelijkheden, Gedrag en Ontwikkeling, en People Management (indien van toepassing), samen met feedback van stakeholders.

Je kunt op ons rekenen.

Of je nu een carrière wilt opbouwen die echt een verschil maakt of deskundig advies nodig hebt over uitdagingen op het gebied van waterbehandeling en procesverbetering, wij staan voor je klaar.

Deskundige ondersteuning

Heeft u een technische vraag of behoefte aan professioneel advies? Wij kunnen u helpen!

Carrièretrajecten

Gebruik je expertise en vindingrijkheid om de duurzaamheidsuitdagingen van onze klanten te helpen oplossen.