Solenis: Przedstawiamy<br />naszą nową tożsamość marki
Zobacz, jak się rozwijamy
Więcej informacji
Zamknij 686C6711-FB74-47F4-AFEE-14D0F9C09B39
Home Praca Dlaczego Solenis Kultura

Kultura

Budujemy kulturę, która pozwala naszym pracownikom wywierać wpływ.

Rozwijaj się w kulturze opracowanej z myślą o rozwoju osobistym.

Podstawa naszej kultury rozwoju jest zakorzeniona w integracji naszych pracowników oraz w jakości i wynikach ich pracy. Firma Solenis łączy różnorodne perspektywy w jednym, bezpiecznym miejscu pracy, które promuje współpracę i umożliwia rozwiązywanie nawet najbardziej skomplikowanych na świecie problemów dotyczących procesów i zrównoważonego rozwoju. Niezależnie od tego, czy inwestujemy w rozwój zawodowy, dbamy o bezpieczeństwo procesów, czy też zapewniamy pozytywne doświadczenia klientom, gdy odnosimy sukces, robimy to razem.

Ludzie

Rekrutujemy najlepszych kandydatów, inwestujemy w rozwój zawodowy, nagradzamy wysokie wyniki oraz doceniamy różnorodność i inkluzywność.

Wyniki

Firma Solenis dąży do doskonałości operacyjnej, zapewniając jednocześnie wydajne, zgodne z przepisami procesy biznesowe porównywane z zasadami najlepszej praktyki.

Wyniki

Wierzymy, że wszyscy członkowie zespołu są odpowiedzialni za szybkie reagowanie na zmiany w branżach naszych klientów, pomagając w tworzeniu pozytywnego doświadczenia klientów — a tym samym w rozwoju firmy.

Posłuchaj, co członkowie naszego zespołu mają do powiedzenia o naszej kulturze.

Ludzie Wyniki Wyniki

Nasza kultura rozwoju jest zakorzeniona w integracji naszych ludzi oraz w jakości i wynikach ich pracy.

Nasza kultura rozwoju jest zakorzeniona w integracji naszych ludzi oraz w jakości i wynikach ich pracy.

Nasza kultura rozwoju jest zakorzeniona w integracji naszych ludzi oraz w jakości i wynikach ich pracy.

Gabriele Bradley, liderka zespołu diversity and inclusion, opisuje działania podejmowane odgórnie w celu wzmocnienia naszej kultury.

United States Ry1i3F1K02A Gabriele Bradley, liderka zespołu diversity and inclusion, opisuje działania podejmowane odgórnie w celu wzmocnienia naszej kultury.

David Nocek, Global Human Resources Leader, mówi o nagradzaniu za wyjątkowe wyniki.

United States Gvx_N3wuGUU David Nocek, Global Human Resources Leader, mówi o nagradzaniu za wyjątkowe wyniki.

Jo Anna Ordoñez z działu zarządzania sprzedażą opowiada, jak skorzystała z możliwości edukacji i nawiązywania kontaktów.

United States Bd6PIjV5tt8 Jo Anna Ordoñez z działu zarządzania sprzedażą opowiada, jak skorzystała z możliwości edukacji i nawiązywania kontaktów.

Christian Montagna, lider łańcucha dostaw, opowiada o tym, że ciągłe doskonalenie to niekończąca się podróż.

Brazil 1DYyeaiBnI4 Christian Montagna, lider łańcucha dostaw, opowiada o tym, że ciągłe doskonalenie to niekończąca się podróż.

Lotta Kanto Öqvist, lider ds. marketingu i technologii, wyjaśnia znaczenie benchmarkingu.

Germany EutTT6niPxU Lotta Kanto Öqvist, lider ds. marketingu i technologii, wyjaśnia znaczenie benchmarkingu.

David Calder, kierownik zakładu, mówi o tym, aby rozwiązywać problemy, wysłuchując nowych pomysłów pochodzących z nowych źródeł.

United Kingdom & Ireland uKmCq0pJXiw David Calder, kierownik zakładu, mówi o tym, aby rozwiązywać problemy, wysłuchując nowych pomysłów pochodzących z nowych źródeł.

Charles Wallace, jako globalny lider technologii, szczegółowo opisuje znaczenie zwinności i kultury, które radzą sobie ze zmianami.

United States -9xwEr_hcmU Charles Wallace, jako globalny lider technologii, szczegółowo opisuje znaczenie zwinności i kultury, które radzą sobie ze zmianami.

Samantha Boyd z działu zarządzania produktami prezentuje proces przekształcania pomysłów w rentowne rozwiązania.

United States O-U8DSScTaY Samantha Boyd z działu zarządzania produktami prezentuje proces przekształcania pomysłów w rentowne rozwiązania.

Kevin Liu, Regional Sales Director, opowiada, w jaki sposób innowacje i szybka reakcja pomagają spełniać potrzeby klientów.

China Gj2AEER7vaQ Kevin Liu, Regional Sales Director, opowiada, w jaki sposób innowacje i szybka reakcja pomagają spełniać potrzeby klientów.

Rozwijanie naszej kultury.

Nasi pracownicy potrafią najlepiej ocenić to, jak spełniamy ich aspiracje kulturowe. W ramach naszej corocznej ankiety dotyczącej kultury prosimy pracowników o opinie; ponad 75 procent z nich regularnie uczestniczy w badaniu, a my ich słuchamy i podejmujemy działania. Setki menedżerów Solenis na całym świecie opracowują plany działania, aby wykorzystać uzyskane w ten sposób informacje zwrotne. Od 2014 roku nasi pracownicy co roku mówią nam, że jesteśmy lepsi niż rok wcześniej.

 

Pomiar wydajności

Nasz program Performance Development & Rewards (PD&R) ma na celu wspieranie otwartej i ciągłej komunikacji między pracownikami i kierownictwem w zakresie indywidualnych wyników i rozwoju. Kompleksowe podejście do wyznaczania celów rozpoczyna się od celów stawianych zespołom jednostek biznesowych, które są zgodne z kierunkiem rozwoju firmy, a następnie przechodzi do celów indywidualnych. Proces ten obejmuje ustalanie celów rocznych, bieżące informacje zwrotne i oceny wyników na koniec roku. Wielowymiarowa ocena wyników obejmuje cele w trzech obszarach: obowiązki biznesowe, zachowania i rozwój oraz zarządzanie ludźmi (jeśli dotyczy), wraz z informacjami zwrotnymi od zainteresowanych stron.

Jesteśmy tu, aby Ci pomóc.

Niezależnie od tego, czy chcesz zbudować karierę, która pozwoli Ci naprawdę coś zmienić, czy też potrzebujesz fachowego doradztwa w zakresie uzdatniania wody i wyzwań związanych z ulepszaniem procesów, chętnie w tym pomożemy.

Wsparcie eksperta

Jeśli masz pytanie techniczne lub potrzebujesz informacji od specjalisty, chętnie pomożemy.

Skontaktuj się z ekspertem
Ścieżki kariery

Wykorzystaj swoją wiedzę i pomysłowość, aby pomóc naszym klientom w rozwiązywaniu wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Dołącz do nas

Powiązane materiały

Nasza historia

Dziedzictwo firmy Solenis w zakresie wspierania klientów w rozwiązywaniu problemów związanych z procesami i uzdatnianiem wody sięga ponad 100 lat. Dowiedz się więcej o naszej bogatej historii.
Globalny zasięg

Dowiedz się, w jaki sposób nasza globalna obecność pozwala nam rozwiązywać najbardziej złożone problemy związane z uzdatnianiem wody i procesami.