在适合个人成长的企业文化中积极进取。
我们成长文化的基础植根于员工、绩效和结果的融合。 索理思在安全、协作的工作环境中整合了各种观点，使您能够有能力解决世界上最具挑战性的流程和可持续发展挑战。 无论是投资于专业发展、确保流程安全，还是提供积极的客户体验，只要我们取得成功，我们就可以共同努力。
营造为员工赋能，让其发挥影响力的企业文化。
我们成长文化的基础植根于员工、绩效和结果的融合。 索理思在安全、协作的工作环境中整合了各种观点，使您能够有能力解决世界上最具挑战性的流程和可持续发展挑战。 无论是投资于专业发展、确保流程安全，还是提供积极的客户体验，只要我们取得成功，我们就可以共同努力。
我们的员工是我们实现企业文化抱负的最佳裁判员。 通过年度企业文化调查，我们会请员工提供反馈；75% 以上的员工定期参加调查，然后我们会倾听并采取行动。 全球范围内成百上千名索理思经理会制定行动计划，以确保我们根据反馈采取行动。 自 2014 年以来，我们的员工每年都告诉我们，我们在过去一年有所改善。
我们的绩效发展和奖励 (PD&R) 计划旨在促进员工和经理之间就个人绩效和发展进行开放、持续的沟通。这种全面的目标设定方法以业务部门团队目标为起点，与公司发展保持一致，然后逐级延伸至个人目标。该流程包括年度目标设定、持续反馈和年终绩效评估。多维绩效考核涵盖三个领域的目标：业务责任、行为和发展、人员管理（如适用）以及利益相关者的反馈。
无论您是想构建一个让自己真正有所作为的职业生涯，还是需要专业的建议来应对水处理和工艺改进方面的挑战，我们都随时准备为您服务。
